企業(yè)家管理智慧與養(yǎng)生之道培訓(xùn)班招生簡章

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北京中智信達(dá)教育科技有限公司:企業(yè)家管理智慧與養(yǎng)生之道培訓(xùn)班招生報名
[海淀.]

授課：王晨霞，吳大真，閆民川，王鶴濱，洪生|形式：函授
報名：010-62797750-606[招生報名咨詢]
電郵：aurora_01[@]163.com
地址：北京市海淀區(qū)清華大學(xué)東門液晶大樓105室
網(wǎng)址：http://www.bjzzxd.com[彈出窗口]
摘要：【課程主題】掌紋密譯健康御醫(yī)養(yǎng)生大道企業(yè)管理智慧【課程地點】北京清華科技園科技大廈A座二層多功能廳【課程時間】2009年6月22-23日【主辦單位】北京中智信達(dá)教育科技有限公司【協(xié)辦單位】中國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院

全文：課題背景
企業(yè)管理者的深造之道，就是深造企業(yè)管理者的經(jīng)營之道、養(yǎng)生之道、用心之道，也是中國企業(yè)成長的修煉之道。
提高生命質(zhì)量，指導(dǎo)精英養(yǎng)生和保健。許多企業(yè)精英在長期身體透支的情況下工作，處于不健康或亞健康狀況；沒有很好的身體，心理也會受到影響。身心俱疲，就難以成大業(yè)。而中醫(yī)在養(yǎng)生保健問題上有很獨到的建議。中醫(yī)的許多思想也可以運(yùn)用于企業(yè)文化建設(shè)。古人云“不為良相，便為良醫(yī)”，可見“醫(yī)”（中醫(yī)之道）與“相”（管理之道）相通。
應(yīng)對金融危機(jī)，提升管理者的領(lǐng)袖魅力。金融危機(jī)下企業(yè)發(fā)展問題迫切需要領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，慧眼識金。咨詢專家的14年的親歷經(jīng)驗在此無私分享，指導(dǎo)您安然平穩(wěn)度過危機(jī)找到空前發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)方法。
為各界精英和高級管理者解紛去擾、引爆激情、頓開智慧，提供豐富的人文滋養(yǎng)和智慧啟發(fā)，引導(dǎo)開創(chuàng)適合于自身的企業(yè)文化，養(yǎng)生方法和管理模式，不斷地破舊立新、超越自我，在成就企業(yè)、成就社會的同時成就自己
嘉賓簡介
王晨霞，掌紋診療第一人，云南晨霞掌紋醫(yī)學(xué)研究所所長。從醫(yī)三十余載，始終將破譯人類掌紋密碼作為自己的終生事業(yè)。多年來走遍祖國32個省、市、自治區(qū)、直轄市，走訪亞、歐、非等30多個國家與地區(qū)，收集和分析了逾15萬份掌紋圖譜，從而成功地發(fā)現(xiàn)了隱藏在掌紋背后的科學(xué)奧秘，并將之用于造福人類的健康事業(yè)。因此被評為“有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”，并于2006年起擔(dān)任“國際生物特征識別協(xié)會”常任理事。
吳大真中國保健協(xié)會副理事長、主任醫(yī)師。北京中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)后，一直從事醫(yī)藥保健方面的臨床、教學(xué)、科研、新聞出版、社會團(tuán)體等方面的工作。曾任甘肅中醫(yī)學(xué)院、中國中醫(yī)研究院針灸骨傷學(xué)院、中國醫(yī)藥科技出版社、中國中醫(yī)藥出版社、中國醫(yī)藥報社、同濟(jì)醫(yī)院、北京中醫(yī)藥進(jìn)修學(xué)院、中國藥學(xué)會、北京國際醫(yī)藥促進(jìn)會、中國保健協(xié)會等單位或部門的負(fù)責(zé)工作。著作豐富，近年主要有《現(xiàn)代名中醫(yī)治療絕技》系列叢書26本、《50歲登上健康快車》等。
閆民川北京中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)，保健科學(xué)和中醫(yī)專業(yè)雙學(xué)歷。毛澤東保健醫(yī)生王鶴濱、國家藥典執(zhí)委周超凡嫡傳弟子。傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)臟腑順安工程及“靈子點穴”療法創(chuàng)始人劉承山傳人。近15年來，跟隨京城多位泰斗級中醫(yī)專家苦研岐黃之術(shù)，體悟頗豐。善用臟腑順安之六項特技九診評估、四季食療、“靈子點穴”、輕靈方藥、順安心療、哲學(xué)養(yǎng)生六法共施，調(diào)控“亞健康”，并按照“跟著太陽走，隨著季節(jié)養(yǎng)，按照時辰調(diào)”的養(yǎng)生原則，特別提供24個節(jié)氣的養(yǎng)生保健和養(yǎng)榮駐顏指導(dǎo)。對女性內(nèi)分泌失調(diào)、更年期綜合癥等引起的一系列癥候的調(diào)治；以及對代謝綜合征并發(fā)癥（如高血壓、高血糖、高血脂）的預(yù)防
王鶴濱曾任毛主席保健醫(yī)生、生活秘書，享受政府特殊津貼。發(fā)表論文30篇，出版書籍16部。《毛澤東的保健生活與養(yǎng)生之道》一書獲1978年科學(xué)大會獎，書畫作品在全國多次展出，獲《二十世紀(jì)中日書畫名匠證書》、《中國歷代書畫名家證書》及中國歷代書畫名家（當(dāng)代名家）榮譽(yù)稱號。事跡入載多種辭書。
洪生教授著名實戰(zhàn)管理專家，曾任職于世界頂級咨詢機(jī)構(gòu)，清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授擁有14年咨詢顧問經(jīng)歷，是我國資深企業(yè)咨詢專家，先后指導(dǎo)60多家中外企業(yè)提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。其中4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、曼秀雷敦、全友家私等。
課程收益
◆王晨霞數(shù)十年大成之作，融中華養(yǎng)生大智慧于一身，首次傳授每人每天每個時辰的養(yǎng)生秘訣
◆教會每一個人都能根據(jù)自己的體質(zhì)，隨著每天時辰的變化，順應(yīng)天地進(jìn)行養(yǎng)生，從而性命雙修，掌握生命的大力量，到達(dá)生命的大境界
◆著名中醫(yī)專家會從中國諸多偉人養(yǎng)生大道中采珍擷寶，與您共同探討科學(xué)的養(yǎng)生之道以及適合各界精英自身的養(yǎng)生方法―身心放下，感悟生命；靜定通透，智慧人生。
◆洪生教授結(jié)合豐富的咨詢案例，從組織、老板、員工三角度揭示如何經(jīng)營使之融為一體，進(jìn)而高效有序地運(yùn)作，突破領(lǐng)袖經(jīng)營企業(yè)管理的瓶頸！
◆教給總裁如何達(dá)到管理的最高境界―智慧管理，從而更加提高領(lǐng)袖魅力。
課程簡綱
王晨霞：掌紋密譯健康（6月22日09：00-12：00）
1、手掌上十四條與健康有關(guān)的線人手與掌紋的進(jìn)化14條掌紋線蘊(yùn)藏的健康密碼1線與呼吸、消化系統(tǒng)的關(guān)系2線與心、腦、神經(jīng)系統(tǒng)的關(guān)系3線與生命力的關(guān)系
2、手掌上十四條與健康有關(guān)的線4線與免疫力的關(guān)系5線與心腦血管的關(guān)系6線與近期身體狀況的關(guān)系7線與血壓變化的關(guān)系8線與生活規(guī)律的關(guān)系9線與敏感體質(zhì)的關(guān)系10線與情緒變化的關(guān)系11線與生殖、泌尿系統(tǒng)的關(guān)系12線與肝臟免疫系統(tǒng)的關(guān)系13線與免疫性疾病、腫瘤遺傳傾向的關(guān)系14線與遺傳傾向的關(guān)系
3、手掌上的八種病理紋“十”字狀紋預(yù)知早期病癥“井”字狀紋辨識實質(zhì)病變“米”字狀紋提示臟器淤血三角形樣紋顯示病癥變化方格形樣紋代表病情穩(wěn)定島型樣紋警示腫瘤癌變五角星狀紋關(guān)注腦部病變環(huán)形樣紋代表外傷撞擊
4、通過掌紋觀察五臟六腑健康長壽五臟六腑保養(yǎng)方法
吳大真：亞健康的中醫(yī)保健（22日14：00-15：00）閆民川：四時養(yǎng)生法之夏季養(yǎng)心（15：00-16：00）
1、您是否已處于亞健康1、四時養(yǎng)生：養(yǎng)生跟著太陽走
2、為什么會出現(xiàn)亞健康2、夏季養(yǎng)生與夏季養(yǎng)心
3、如何走出亞健康3、夏季養(yǎng)生六法
王鶴濱：毛澤東的養(yǎng)生之道（22日16：00-17：00）
1、保健生活與養(yǎng)生之道
2、起居，運(yùn)動對保健的意義
3、精神生活和用腦對保健的意義
4、科學(xué)飲食話養(yǎng)生
洪生：總裁管理智慧（23日09：00-12:00和14：00-17：00）
當(dāng)總經(jīng)理離開1至2個月時，您的企業(yè)還能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？當(dāng)關(guān)鍵員工離職時，您的企業(yè)是否受到了巨大的沖擊？當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，您是否又困惑于如何做到既授權(quán)又放心？洪教授通過研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)面臨的首要問題都有共同性，管理的最高境界應(yīng)該是智慧管理。本課程結(jié)合豐富的咨詢案例，從組織、老板、員工三方面揭示如何使之融為一體，進(jìn)而高效有序地運(yùn)作，突破企業(yè)經(jīng)營的瓶頸！
1、如何讓組織運(yùn)作高效7、如何招聘和管理空降兵
2、如何讓員工像老板一樣工作8、如何低成本高效能培訓(xùn)員工
3、如何通過“專業(yè)分工”提升企業(yè)核心競爭力9、如何通過傳幫帶快速復(fù)制人才
4、如何降低人力成本10、如何解決晉升天花板問題
5、如何又授權(quán)又放心11、如何實施數(shù)據(jù)化考核
6、如何防止企業(yè)人才不繼12、如何給核心員工戴上“金手銬”
注意：歷史記錄不代表當(dāng)前培訓(xùn)學(xué)校招生情況，僅供研究參考，建議您直接電話咨詢校方。