先鋒：歸國華僑的“雙黃蛋”計劃

“我要把企業(yè)當(dāng)成老母雞來養(yǎng)，不但讓它生蛋，還要生出雙黃蛋。”日前記者采訪日立建機(jī)（中國）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理先鋒時，他如是表達(dá)自己的發(fā)展計劃。

見證合肥發(fā)展

先鋒，日立建機(jī)（中國）有限公司日方代理人、常務(wù)副總經(jīng)理，安徽省第十一屆人大代表、安徽省外商投資企業(yè)協(xié)會副會長。今年已經(jīng)50歲，先后在國外生活，學(xué)習(xí)，工作了30年。1986年赴日本留學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入日本的日立集團(tuán)工作，1994年日立建機(jī)集團(tuán)選址合肥，決定在肥投資建廠，成立主營挖掘機(jī)生產(chǎn)銷售的日立建機(jī)（中國）有限公司，受祖國的召喚，回到祖國，出任常務(wù)副總經(jīng)理，至今已有14年的光景。

據(jù)先鋒介紹，在合肥的14年里，他親眼見證了合肥市與日立建機(jī)中國公司的共同成長。合肥工廠原名合肥日立挖掘機(jī)有限公司，是日本日立集團(tuán)的下屬企業(yè)，1995年3月作為第一批日立集團(tuán)選派的第一批考察建廠人員之一，也是在第一批在剛成立不久合肥市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資建廠。總投資額4.3億元人民幣，購買了36萬平方米的土地，并招收300余名員工。

就這樣日立建機(jī)（中國）有限公司就緊鑼密鼓的開張了。在先鋒的管理下，日立建機(jī)不盲目引進(jìn)外國管理方法，只吸取好的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)來進(jìn)行管理。截止到去年，通過十四年的改革創(chuàng)新、技術(shù)突破，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為安徽省乃至國內(nèi)的大型工程機(jī)械生產(chǎn)廠家。

先鋒說，合肥大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給企業(yè)發(fā)展帶來契機(jī)，也讓日立建機(jī)成為日立集團(tuán)在全球投資的千余家企業(yè)中效益最好的。他說，當(dāng)前合肥發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，為日立建機(jī)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。

新人必讀四本書

先鋒不僅對公司有著“雙黃蛋”的計劃，而且還很注重對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，必讀四本書、必看兩部電影。

據(jù)了解，進(jìn)入日立建機(jī)的新員工都要學(xué)習(xí)四本書，這些書是《鋼鐵是怎樣煉成的》、《紅顏》、《林海雪原》和《把一切獻(xiàn)給黨》。觀看兩部電影《中日戰(zhàn)爭60年》和《企業(yè)宣傳短片》。

經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一年多，日立建機(jī)也未停下培養(yǎng)員工的腳步，企業(yè)400多名員工不僅沒有因此下崗，還在企業(yè)的安排下進(jìn)行再培訓(xùn)，再充電。通過先鋒的巧妙安排，為企業(yè)培養(yǎng)了很多年輕的人才。

離不開黨和政府的支持

今年的金融危機(jī)，黨和政府的關(guān)心讓先鋒和日立集團(tuán)的員工十分感動。合肥市為了支持企業(yè)渡過難關(guān)、加快發(fā)展，年初就出臺了加快工業(yè)發(fā)展的新的優(yōu)惠政策，而且可操作性十分強(qiáng)。合肥市助企工作指導(dǎo)組全職駐企指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，時間長達(dá)6個月之久，深入了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的實際困難和問題后，深入交流，共同研究解決對策。

先鋒這樣說到，回顧我公司合肥工廠十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程，從年產(chǎn)幾百臺挖掘機(jī)發(fā)展到今年預(yù)計的年產(chǎn)12000臺的規(guī)模，我們深深的體會到我們當(dāng)初選擇合肥投資創(chuàng)業(yè)是明智的正確的，合肥是一塊值得投資的熱土、肥土。

先鋒說，作為一名外資企業(yè)中的中國人，能為祖國、為安徽、合肥工業(yè)、為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，是件開心的事情。