改善企業(yè)管理的三十二條思想

　　一、培訓(xùn)應(yīng)是有需求(個人或者組織需求)才培訓(xùn)，培訓(xùn)要注意差異化和培訓(xùn)效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經(jīng)營管理的人才會干。

　　二、培訓(xùn)不能僅僅因為有費用預(yù)算，應(yīng)該統(tǒng)籌安排，兼顧企業(yè)與個人長遠的發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展為主。

　　三、培訓(xùn)可采取公司和個人各承擔(dān)一半的方式，因為擔(dān)任某職位，必須具備相應(yīng)資格和能力，因此個人一定要承擔(dān)費用，然后才能享受公司福利，培訓(xùn)是公司給予的福利一種。

　　四、常規(guī)培訓(xùn)，應(yīng)盡量利用內(nèi)部人培訓(xùn)，但支付費用應(yīng)達到一定標(biāo)準(zhǔn)，管理應(yīng)嚴(yán)格，培訓(xùn)完要考試;專業(yè)培訓(xùn)則必須聘請外部專家或者學(xué)院教授;同時也可采取走出去培訓(xùn)的方式，選拔青年才俊赴大學(xué)接受正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。

　　五、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學(xué)省錢的概念;對于費用的管控，大額費用必須由核心主管審核，其它費用可根據(jù)需要或定期進行匯總審核，想方設(shè)法為公司省錢，想方設(shè)法提高經(jīng)營利潤水平。所有利用費用管控便利而導(dǎo)致貪污的個人，都必須予以清除和淘汰。

　　六、企業(yè)組織的運行必須從被動低效向主動高效轉(zhuǎn)化。

　　七、管理應(yīng)抓住核心;管控關(guān)鍵流程，關(guān)鍵指標(biāo)考核;抓大放小，依靠監(jiān)督、責(zé)任和機制約束;重點做好中高層干部的管理，并且平時注意培養(yǎng)替代干部，梯隊人員;整體的經(jīng)營控制與單項控制相結(jié)合;明確審批流程與審批時限;各部門主管要履行和擔(dān)負責(zé)任，簽下的責(zé)任狀，必須內(nèi)容詳細，數(shù)據(jù)與事實描述清楚，有相應(yīng)的約束機制。充分付予權(quán)力，權(quán)力、責(zé)任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細，都往上報;各職能部門主管要有考核指標(biāo)，彈性指標(biāo)與非彈性指標(biāo)相結(jié)合。

　　八、企業(yè)的激勵、創(chuàng)新和治理應(yīng)達到以下目的：工作輕松、快捷可控、減少政治內(nèi)耗、審計監(jiān)察、重大人事調(diào)配、市場高度認可。

　　九、各經(jīng)營單位必須自負盈虧，薪酬績效應(yīng)注重激勵性;職能部門可考慮適當(dāng)提成，有一定比例獎勵，注重穩(wěn)定性。

　　十、我們要為每一位組織成員都建立起科學(xué)的資產(chǎn)負債表，其薪資水平按照以下標(biāo)準(zhǔn)：高效低耗高收入;低效高耗低收入。

　　十一、組織每一個人的工作，應(yīng)該有周報、月報、季報和年報;平時做好工作日志;隨機調(diào)查，確保真實性，堅決反對弄虛作假。

　　十二、在國內(nèi)企業(yè)工作的感覺是：不能僅僅顧忌內(nèi)部人的面子，要看市場的反應(yīng)和效果。市場才是檢驗我們工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn);任何人先做好事情，再談條件和待遇。

　　十三、我們要想著干一番事業(yè)，不能僅僅想拿較高的工資，我們都要有“我就是千里馬”的想法;敢于開創(chuàng)性地工作。

　　十四、“知人善任”是很關(guān)鍵的工作，用好一個人是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任;優(yōu)良組織文化的形成，離不開科學(xué)管理，離不開靈活機制、充分授權(quán)和對人的信任。

　　十五、每個人都必須按照協(xié)商要求適時完成任務(wù)，優(yōu)秀的人從來不找借口，并且敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　十六、用之則留，不用則去，不愚忠，實現(xiàn)智力資源和人力資源的價值最大化;不能充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性和能動性的人，即使真是天才，也只會給企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂，更不能消極放縱。

　　十七、真正有才華、有能力的人，不會甘于永遠沉默，因為他清楚，每一個人才的成長，耗用了相當(dāng)?shù)纳鐣Y源，占用了相當(dāng)多的機會，而浪費資源的行為和思想都是極不負責(zé)任的。