馬化騰 6年創(chuàng)業(yè)身家9億

　　財富新軍     網(wǎng)絡(luò)造富神話再次顯現(xiàn)。這一次，輪到了qq的主人騰訊。

　　6月16日，騰訊控股(700.hk)在香港聯(lián)交所正式掛牌交易。根據(jù)其每股3.70美元的發(fā)行價計算，騰訊擁有62.2億港元的市值。

　　斯次上市，騰訊造就了5個億萬富翁，7個千萬富翁。根據(jù)持股比例，馬化騰因持有14.43%的股權(quán)，賬面財富是8.98億港元；張志東擁有6.43%的股權(quán)，賬面財富為4億港元；另外三位高層曾李青、許晨曄、陳一丹共持有9.87%的股權(quán)，三人的財富合約6.14億港元。

　　此外，騰訊的其他7位高層擁有著另外的6.77%股權(quán)，7人共有財富4.22億港元。

　　騰訊最大的股東mih集團(米拉德國際控股集團公司)更是大獲其利。mih為納斯達(dá)克和阿姆斯特丹兩地上市公司，最主要的業(yè)務(wù)在南非，是南非最大的付費電視運營商。mih在2001年6月接手騰訊46.5%的股權(quán)。

　　根據(jù)mih的財務(wù)報告，mih從盈科數(shù)碼、idg、以及管理層手中收購騰訊46.5%的股份，花費3200萬美元，其中向盈科數(shù)碼支付1260萬美金。收購后，騰訊管理層持股46.5%，idg持股7%。

　　即使后來idg持有7%的股權(quán)被平分為二賣給了管理層和mih，mih可能為此又付出了幾百萬美元。也就是說，mih的總投資超過4000萬美元。但如今，mih擁有的騰訊市值卻高達(dá)23.33億港元，3年時間，mih的投資獲得了7倍的升值。

　　如果假設(shè)當(dāng)初idg和盈科持有的股份到現(xiàn)在都不賣出，那么兩者獲得的投資收益將會高達(dá)70倍。

　　尋找盈利模式

　　然而，歷史不能假設(shè)。

　　其實，在騰訊5歲半的生命中，曾經(jīng)有一半時間在找不到賺錢的盈利模式中掙扎，誰又能想到后來它竟“日進(jìn)斗金”？

　　1998年11月，同為大學(xué)同學(xué)的馬化騰和張志東決定下海做生意，于是，創(chuàng)建騰訊。最初業(yè)務(wù)是為一些尋呼臺做系統(tǒng)集成。兩人既當(dāng)銷售，又做工程師，而后來風(fēng)靡全國的qq軟件在當(dāng)年竟是隨項目贈送的副產(chǎn)品。

　　qq因而被最早命名為“網(wǎng)上中文尋呼機”，簡稱oicq。無論從各方面看，oicq都是當(dāng)年馬化騰模仿icq的一個隨興之作。當(dāng)年的icq已經(jīng)席卷全球，但卻沒有中文版，picq、cicq等中文即時通信軟件已經(jīng)出現(xiàn)，但卻沒有有效打開市常確切的原因已經(jīng)不可知，也許是馬化騰看到了icq以2.87億美元的“天價”從以色列賣到美國，也許是看到了高喊免費的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也許是看到了中國第一批網(wǎng)絡(luò)英雄們的風(fēng)起云涌，在1999年初的某一天，oicq軟件忽然被掛在了網(wǎng)上，由定向贈送變成了免費下載。

　　憑借其簡潔、實用的風(fēng)格以及諸項細(xì)心的設(shè)計，oicq首先在高校一炮打響，然后憑借高校為中心，以令人吃驚的速度傳播開來。picq、cicq等對手幾乎不堪一擊。這時的騰訊，一邊繼續(xù)開發(fā)著項目，一邊用賺來的錢養(yǎng)活著oicq。

　　然而，oicq的用戶數(shù)的幾何級增長，讓是否能養(yǎng)活oicq的問題變得嚴(yán)峻起來，每月以幾何級增長的服務(wù)器托管費用也讓騰訊不堪承受。馬化騰后來回憶起當(dāng)時的情景時說，想賣掉oicq，賣了好多次沒賣掉，只能另謀生計。

　　這個計策即是融資。

　　2000年初，憑借oicq僅半年就占領(lǐng)的市場地位，騰訊幸運地拉來idg和李澤楷旗下盈科數(shù)碼220萬美元的投資，占股40%。

　　盡管有了一筆錢，暫時沒有生死存亡的憂慮。但是，oicq的注冊人數(shù)繼續(xù)以陡峭的曲線瘋長，oicq的盈利模式卻依然找不著，實際上oicq的先驅(qū)icq也一直都沒有盈利模式。

　　騰訊探尋oicq的盈利模式從網(wǎng)絡(luò)廣告開始，在2000年7月25日的新一版軟件中，一個banner廣告條被塞在消息接收端中。

　　盡管騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售開展得很不錯，曾經(jīng)在《網(wǎng)絡(luò)廣告先鋒》的調(diào)查中排第三位，緊跟新浪搜狐之后。但是，相對于每天新增注冊用戶幾十萬(最高時每天新增用戶曾達(dá)80萬)、一個月就要新加兩臺服務(wù)器的投入而言，網(wǎng)絡(luò)廣告有點杯水車薪。

　　整個2000年，騰訊都在兩個傳言中度過：傳言之一是騰訊將要全面收費；傳言之二是騰訊要被賣掉，收購方是tom或脈搏網(wǎng)。這兩個傳言都和騰訊“快沒錢了”有關(guān)，并且，對“快沒錢了”的佐證是，oicq軟件停止了免費的新用戶注冊。

　　移動夢網(wǎng)帶來的價值突圍

　　2000年底中國移動推出“移動夢網(wǎng)”的一瞬，它也許不知道，這一創(chuàng)新性的價值鏈條會挽救一批互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊就在這批名單的前列。

　　當(dāng)時，騰訊的情況是，擁有逼近億級的互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶量，而且這些用戶中是含有大量的消費訴求的，但是，騰訊卻苦于沒有收費的渠道。然而，移動夢網(wǎng)通過手機代收費的“二八分賬”協(xié)議(運營商分二成、sp分八成)，猶如一道閃電，驚醒蟄伏的騰訊。