藥品購(gòu)銷(xiāo)醫(yī)藥分家關(guān)鍵3

　　培育大的藥品流通企業(yè)

　　我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)、流通企業(yè)存在的“低、小、散”問(wèn)題也是造成醫(yī)藥流通領(lǐng)域混亂的重要原因，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局副局長(zhǎng)于明德指出，對(duì)于我國(guó)6000多家制藥廠近1.7萬(wàn)家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與深化改革是一個(gè)十分嚴(yán)肅而緊迫的任務(wù)。

　　于明德說(shuō)，從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)看，要通過(guò)戰(zhàn)略重組，來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須努力培育一批大的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。要打破地區(qū)、部門(mén)、行業(yè)和所有制的限制，以資本為紐帶，采取改組、聯(lián)合、兼并、參股控股等多種形式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)控制力。從流通改革來(lái)看，主要思路是推廣代理配送和零售連鎖經(jīng)營(yíng)，建立龐大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委規(guī)劃用5年左右時(shí)間，扶持建立5－10個(gè)面向國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，年銷(xiāo)售額達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個(gè)左右年銷(xiāo)售額達(dá)20億元的大型企業(yè)，這些企業(yè)的銷(xiāo)售額要達(dá)到全國(guó)銷(xiāo)售額70％以上。

　　招標(biāo)將成改革“過(guò)客”

　　國(guó)務(wù)院研究室工交貿(mào)易司司長(zhǎng)陳文玲在一次關(guān)于藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告中指出，實(shí)行藥品集中招標(biāo)雖然是目前解決藥品購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中不正之風(fēng)的一種辦法，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻并不是惟一的辦法。

　　中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王錦霞認(rèn)為，在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的根本措施一時(shí)難以到位的情況下，可以考慮把招標(biāo)采購(gòu)藥品作為規(guī)范醫(yī)院購(gòu)藥行為的一項(xiàng)過(guò)渡性措施，先進(jìn)行藥品招標(biāo)采購(gòu)的試點(diǎn)。

　　浙江13家省級(jí)醫(yī)院聯(lián)合招標(biāo)辦的負(fù)責(zé)人也表示“藥品招標(biāo)不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)”。

　　華北一位省級(jí)醫(yī)藥公司的負(fù)責(zé)人則明確指出，醫(yī)藥分家改革措施一旦到位，醫(yī)院和藥房真正脫鉤，藥房蛻變?yōu)槠髽I(yè)，那么其購(gòu)藥行為就成為純粹的企業(yè)采購(gòu)，政府干預(yù)推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的理由也就不復(fù)存在。所以，三項(xiàng)改革的深化將使藥品集中招標(biāo)采購(gòu)成為歷史“過(guò)客”。