愛爾PK莆田系，誰(shuí)將TOP民營(yíng)醫(yī)療

對(duì)已被詬病良久的民營(yíng)醫(yī)療資本來(lái)說(shuō)，愛爾眼科成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)IPO上市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，無(wú)疑是政府和資本市場(chǎng)釋放的“善意”信號(hào)。即使是此前一直低調(diào)并小心翼翼接近資本市場(chǎng)的福建莆田醫(yī)療資本，眾多醫(yī)院負(fù)責(zé)人對(duì)此也眾口一詞：“這同樣是一個(gè)機(jī)會(huì)，將引發(fā)新一輪投資熱潮”。在業(yè)內(nèi)人士眼中，“莆田系”留給人們的印象通常是家族式管理，所有信息不對(duì)外公開……在即將掀起的新一輪民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資和整合過(guò)程中，愛爾模式和莆田模式孰優(yōu)孰劣，哪種模式最有可能最終問鼎民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)寶座？

【愛爾】

擺脫“以藥養(yǎng)醫(yī)”模式

愛爾眼科2008年4.39億元的營(yíng)收中，醫(yī)療服務(wù)收入占據(jù)了71.34%。醫(yī)療服務(wù)收入占據(jù)其收入的絕大部分，很明顯，愛爾眼科擺脫了多數(shù)國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”的痼疾，藥品已經(jīng)不是醫(yī)院的主要收入。

愛爾眼科董事長(zhǎng)陳邦最“得意”的是建立了三級(jí)連鎖的發(fā)展模式，針對(duì)收入不同、病情不同的患者，提供差異化的醫(yī)療服務(wù)。在株洲、常德等二、三級(jí)城市設(shè)立常見眼科疾病的診療點(diǎn)；在長(zhǎng)沙、武漢等省會(huì)城市設(shè)立全眼科服務(wù)、更高一級(jí)會(huì)診中心；在上海設(shè)立最高級(jí)技術(shù)中心和疑難病癥會(huì)診中心。三層結(jié)構(gòu)中間相通，上層醫(yī)院對(duì)下層醫(yī)院提供技術(shù)支持，下層醫(yī)院治不了的向上層轉(zhuǎn)移。

連鎖模式成功地打破了普通醫(yī)院重復(fù)建設(shè)、投資巨大且面面俱到的常規(guī)，內(nèi)部資源得到有效利用。

不僅是資本市場(chǎng)，政府也對(duì)愛爾模式投了“贊成票”。省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)張健表示，“愛爾眼科的上市代表了民營(yíng)醫(yī)院的未來(lái)前景，也表明國(guó)家新醫(yī)改政策對(duì)民營(yíng)醫(yī)療資本的認(rèn)同”。

【莆田系】

架構(gòu)缺陷阻撓上市路

不過(guò)，在民營(yíng)醫(yī)療資本領(lǐng)域，一個(gè)無(wú)法跳過(guò)的問題是IPO上市醫(yī)療機(jī)構(gòu)頭籌，掌控全國(guó)上規(guī)模民營(yíng)醫(yī)院80%的福建莆田醫(yī)療資本反而落后。

一位在莆田系民營(yíng)醫(yī)院工作多年的負(fù)責(zé)人告訴記者，而且彼此參股非常復(fù)雜，不是圈子里的人誰(shuí)也搞不清他們的資本如何聯(lián)接，“我中有你，你中有我”。

此外，莆田資本的投資此前一向篤行“分品牌運(yùn)作”，比如，深圳博愛投資管理有限公司，號(hào)稱是世界百?gòu)?qiáng)醫(yī)療集團(tuán)之一，也是全國(guó)最大的醫(yī)療集團(tuán)，旗下有多家醫(yī)院。

“這是為了規(guī)避單一品牌所帶來(lái)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)”，上述負(fù)責(zé)人表示、參股復(fù)雜，造成上市審查很難通過(guò)。
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莆田系很多已在討論上市事宜

事實(shí)上，福建醫(yī)療資本對(duì)資本市場(chǎng)同樣眼熱。

“莆田系”中有名的博生集團(tuán)，早在3年前就籌備上市工作。另?yè)?jù)一位不愿透露姓名的知情人士透露，對(duì)福建一些醫(yī)療集團(tuán)的刺激較大，很多已在討論上市事宜。

“因?yàn)楣煞莺拓?cái)務(wù)問題，并不是所有股東都同意上市”，上述知情人士表示，福建醫(yī)療集團(tuán)在國(guó)內(nèi)上市，“近兩年的可能性不大”。

相比上市的爭(zhēng)論，愛爾的連鎖模式更得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同。

長(zhǎng)沙肛泰肛腸醫(yī)院負(fù)責(zé)人彭小妹認(rèn)為，愛爾眼科的高盈利能力、高市場(chǎng)空間的?？贫ㄎ唬瑢Ｒ患衅放七\(yùn)作，相對(duì)清晰的股本結(jié)構(gòu)，這三點(diǎn)保證了愛爾上市“先手”。

彭小妹說(shuō)，配合醫(yī)改大潮和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的提升，福建醫(yī)療資本正借力雄厚的資本登堂入室，如果成功，將完成一次成功變身，再次拉開和市場(chǎng)追隨者的距離，打造出屬于自己的醫(yī)療品牌。

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華夏醫(yī)療，2005年，翁國(guó)亮收購(gòu)了香港泓迪有限公司（華夏醫(yī)療的前身），2006年7月12日，泓迪正式更名為華夏醫(yī)療，并把原來(lái)泓迪的環(huán)保業(yè)務(wù)剝離掉，轉(zhuǎn)入醫(yī)院管理業(yè)務(wù)。翁國(guó)亮通過(guò)借殼上市的辦法把其在國(guó)內(nèi)的一系列醫(yī)院裝進(jìn)香港的這家上市公司。

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