老一輩人還記得，新中國剛剛成立時，人是根本生不起病的，注射一支青霉素的錢起碼夠買50斤面粉。由此可見當(dāng)時藥品的極度匱乏和醫(yī)藥工業(yè)水平的低下。從第一個五年計劃至“十年內(nèi)亂”前的十多年間，我國基本建立了較為完善的醫(yī)藥工業(yè)基礎(chǔ)，化學(xué)原料藥基本實現(xiàn)自給自足。
然而，我國醫(yī)藥工業(yè)真正質(zhì)的飛躍則是在改革開放時期，跨國藥企的身影開始在中國出現(xiàn)，跨國公司在中國從最初設(shè)立藥品生產(chǎn)基地，再到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)營整體轉(zhuǎn)移，最后進(jìn)入中國醫(yī)療體系的市場競爭，走出了一條投資布局逐漸深化的道路，并對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及本土企業(yè)產(chǎn)生了全面而深遠(yuǎn)的影響。
這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
首先是對創(chuàng)新價值的認(rèn)識。北京諾華制藥公司ceo鄧建民告訴記者，在跨國制藥企業(yè)進(jìn)入中國市場之初，帶來的主要就是產(chǎn)品。那時中國市場上未被滿足的藥品需求巨大，市場空白區(qū)域眾多，跨國制藥企業(yè)引進(jìn)中國的產(chǎn)品就是要填補這些市場空白。而今天已經(jīng)很少看到哪個地區(qū)缺藥了，醫(yī)療上對于藥品的需求已經(jīng)基本得到了滿足，但跨國制藥企業(yè)依然熱情高漲地涌入中國，此時他們引進(jìn)的產(chǎn)品已經(jīng)是公司最先進(jìn)的研究成果了，最新產(chǎn)品在中國上市的時間與其在歐美市場的上市已幾乎同步。
隨著這些創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，本土企業(yè)逐步認(rèn)識到了創(chuàng)新的價值。對比跨國企業(yè)，本土企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己由于缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，只能在同質(zhì)化的仿制藥市場上展開激烈競爭，而跨國企業(yè)卻可以享受利潤豐厚的專利藥市場。本土企業(yè)在認(rèn)識到創(chuàng)新的價值后，在做大自身規(guī)模的同時，逐步開始增加對藥物創(chuàng)新的投入。國家不僅從政策層面上對藥品創(chuàng)新給予了各種鼓勵，且對新藥創(chuàng)制平臺建設(shè)進(jìn)行了大量投入，未來這些方面的投入還有望逐年增加。隨著政府支持力度的加大和制藥企業(yè)投入的增加，本土企業(yè)創(chuàng)新藥物研發(fā)逐步走向正軌，目前不斷有創(chuàng)新藥物申報，有些已進(jìn)入臨床研究階段。
其次是對質(zhì)量控制的理解?？鐕髽I(yè)的藥品質(zhì)量控制也帶給本土企業(yè)一些有益的經(jīng)驗。過去，我們過分強調(diào)藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的?，F(xiàn)在，從管理部門到生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)，直至藥品使用環(huán)節(jié)，大家普遍認(rèn)識到，藥品質(zhì)量絕對不只是生產(chǎn)車間里面的事，從最上游的原料藥、包裝材料開始，一直到進(jìn)入車間，車間的生產(chǎn)條件、所使用的儀器、設(shè)備、包裝材料，乃至于制造過程當(dāng)中的溫度控制、各種條件的設(shè)定，還有后面在運輸過程，以及從藥房交付到病人手中的過程，甚至包括病人把藥拿回家儲存的過程，都會影響到病人的服藥效果，所以保證藥品質(zhì)量是一個非常冗長的過程，其中任何一個環(huán)節(jié)都不容有失。
第三是銷售理念的更新。在市場推廣方面跨國企業(yè)也帶來了一些新思路，例如市場培育、產(chǎn)品組合、醫(yī)藥代表制度以及藥品推廣行為準(zhǔn)則等等。當(dāng)然，在影響本土企業(yè)的同時，跨國企業(yè)也在從本土企業(yè)成功的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)。例如除了大城市外，二、三級市場近年來越來越受到重視，而在開發(fā)二、三級市場以及協(xié)調(diào)復(fù)雜的分銷商網(wǎng)絡(luò)上，本土企業(yè)更有經(jīng)驗，跨國企業(yè)正在向本土企業(yè)學(xué)習(xí)。
有權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，2011年，中國將成為世界第三大醫(yī)藥市場。在這個市場上，本土制藥企業(yè)與跨國藥企將繼續(xù)相互學(xué)習(xí)，相互競爭，共同成長。
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