導(dǎo)讀:2014年是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療即移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域投融資爆發(fā)的一年,創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)都在挖掘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資主題。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源借助移動(dòng)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行服務(wù)延伸,充分發(fā)揮出移動(dòng)設(shè)備的便捷性及互聯(lián)網(wǎng)的效率性。NEA全球合伙人、中國(guó)董事總經(jīng)理蔣曉冬認(rèn)為,創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的同步發(fā)展,互為推進(jìn),才會(huì)真正推進(jìn)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,5-10年時(shí)間或?qū)⒏淖冎袊?guó)醫(yī)療服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。
結(jié)合自身投資的連鎖腫瘤醫(yī)院、中醫(yī)連鎖以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中的家庭術(shù)后康復(fù)項(xiàng)目,蔣曉冬介紹,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)扮演著非常重要的角色,其核心是搭橋鋪路,實(shí)質(zhì)是將醫(yī)療回歸到醫(yī)療的本質(zhì),即醫(yī)生和患者的對(duì)話。移動(dòng)醫(yī)療和醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新模式的結(jié)合,體現(xiàn)出線上營(yíng)銷與線下醫(yī)療的有機(jī)結(jié)合。這種O2O模式有可能改變我國(guó)的醫(yī)療模式。
胡雪峰表示,如同打車軟件解決司機(jī)和乘客的距離,移動(dòng)醫(yī)療解決的是患者和醫(yī)生的距離。“在國(guó)內(nèi)看病存在四個(gè)難,掛號(hào)排隊(duì)難、等待醫(yī)生看病難、看完病以后繳費(fèi)難,交費(fèi)之后取藥難。移動(dòng)只是一個(gè)手段,落腳點(diǎn)還是醫(yī)療”?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療改變了醫(yī)院醫(yī)生和患者之間的互動(dòng)關(guān)系,對(duì)未來影響深遠(yuǎn)。紅杉資本中國(guó)基金合伙人陳鵬輝認(rèn)為,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式在三個(gè)方面與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家存在差距,這些差距代表著行業(yè)的發(fā)展走向和未來投資機(jī)會(huì)。
首先,醫(yī)療大數(shù)據(jù)方面,不論是電子病例,還是影像資料,目前在國(guó)內(nèi)還不能完整和統(tǒng)一的被患者獲得。國(guó)內(nèi)醫(yī)院在大數(shù)據(jù)的分析上還存在一些差距,數(shù)據(jù)被分離在一個(gè)個(gè)的信息孤島上。而成熟的模式是,未來一些公司能夠?qū)⒚總€(gè)醫(yī)院不同格式的影像資料統(tǒng)一化成醫(yī)療級(jí)別的資料,上傳到云端,然后下載到醫(yī)生的手機(jī)和PAD上,醫(yī)生可以操作也可以以此會(huì)診。
其次,在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈條上,商業(yè)保險(xiǎn)公司作為一個(gè)重要的付費(fèi)方角色存在,解決了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的盈利模式問題。目前在國(guó)內(nèi),付費(fèi)方依舊是缺失的。這也說明了國(guó)內(nèi)很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司有很大的客戶訪問量,有很好的醫(yī)生,但暫時(shí)沒有解決好盈利模式問題的一個(gè)重要的原因。
第三,存在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的差距。國(guó)內(nèi)的大部分醫(yī)生被隔離在一個(gè)個(gè)的醫(yī)院里,如何把醫(yī)生從醫(yī)院當(dāng)中解放出來,并且為他們配備做診斷和治療的“武器”,這也能夠帶來很多在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面投資的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在很多云端個(gè)人醫(yī)生的診所逐漸出現(xiàn),反映了國(guó)內(nèi)醫(yī)療改革向深層次推動(dòng)的成果。
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