美國(guó)靠什么來(lái)吸引富士康投資建廠(chǎng) 圍繞就業(yè)轉(zhuǎn)

 富士康在美投資建廠(chǎng)的消息相信大家都知道，不少人都在思考一個(gè)問(wèn)題：美國(guó)靠什么來(lái)吸引富士康投資建廠(chǎng)？富士康又為何能夠引起這么大的騷動(dòng)？同其他企業(yè)登陸美利堅(jiān)遭到嚴(yán)格審核和粗暴拒絕的情況不同，富士康蒞臨威斯康星州，在當(dāng)?shù)貛缀跻痱}動(dòng)，而此前美國(guó)多個(gè)州也因?yàn)闋?zhēng)取“富士康項(xiàng)目”而打得頭破血流。

之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，原因恐怕只有一個(gè)——勞動(dòng)密集型企業(yè)強(qiáng)大的用工需求，而創(chuàng)造就業(yè)恰恰是特朗普政府當(dāng)前最重要、最嚴(yán)肅的課題。

在這樣的背景下，老謀深算的郭臺(tái)銘自然會(huì)在項(xiàng)目落地前，提出各種各樣的要求，比如場(chǎng)地、稅收、補(bǔ)貼，還有最關(guān)鍵的技術(shù)工招募和培養(yǎng)等等。顯然，雙方之間還要博弈很多回合以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)美國(guó)技術(shù)+中國(guó)技工的天作之合，新制造或許應(yīng)運(yùn)而生。

制造業(yè)的轉(zhuǎn)移無(wú)疑牽動(dòng)著許多人的心，也關(guān)系到許多人的飯碗。美國(guó)就業(yè)組織有人士就曾經(jīng)形容，對(duì)于渴望就業(yè)的美國(guó)來(lái)說(shuō)，富士康擬設(shè)立的兩條高端面板生產(chǎn)線(xiàn)簡(jiǎn)直就是一塊“肥肉”——其直接用工需求可能達(dá)到上萬(wàn)人。

在近年來(lái)東南沿海城市房?jī)r(jià)、地價(jià)連創(chuàng)新高的情況下，實(shí)體企業(yè)越來(lái)越難以盈利，許多東南沿海小型制造業(yè)要么關(guān)廠(chǎng)歇業(yè)，要么遷往中西部地區(qū)甚至是海外。而富士康這樣的制造業(yè)巨頭對(duì)成本要素尤其敏感，實(shí)際上在這一趨勢(shì)之初就已經(jīng)在中西部拓展了自己的制造基地。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)曾被貼上“低端”的標(biāo)簽。幸運(yùn)的是，自德國(guó)工業(yè)4.0概念、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及“中國(guó)制造2025”計(jì)劃提出之后，全社會(huì)對(duì)于制造業(yè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，富士康、格力這些制造業(yè)大佬也開(kāi)始揭開(kāi)神秘的面紗。最讓人欣喜的是，多數(shù)地方政府正通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的制造業(yè)，大幅度改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。以河南省為例，早先出口額在中部6個(gè)省份中排名末位，其廣袤的土地上盡管盛產(chǎn)小麥、玉米，但上億的人口中除了在家務(wù)農(nóng)者以外，有大量的勞動(dòng)力遠(yuǎn)赴東南沿海打工。但自從2011年富士康入駐之后，河南省的出口額迅速提升，且已沖至中部6省份第一名。

更暖心的改變是，分布在全國(guó)各地的許多河南打工仔在富士康引領(lǐng)的制造業(yè)回流浪潮中，逐漸開(kāi)始回到家鄉(xiāng)工作。這不僅有助于改善“留守兒童”這樣的社會(huì)問(wèn)題，而且富士康嚴(yán)格守法以及高效的工作理念，也逐漸滲透到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)，給傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)標(biāo)桿和榜樣。

現(xiàn)在，美國(guó)各州同樣面臨著類(lèi)似河南省這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——洛杉磯或者紐約這種大城市自然不會(huì)太鐘情代工制造業(yè)，他們的科技、娛樂(lè)、體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)保證居民能過(guò)上好日子了，但像底特律、密爾沃基這類(lèi)工業(yè)城市，則要時(shí)刻面臨工人失業(yè)和產(chǎn)值下滑等難題，相信制造業(yè)帶來(lái)的好處，不止于成千上萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，更會(huì)帶動(dòng)餐飲、服務(wù)、教育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，富士康在河南創(chuàng)造的直接崗位和間接崗位之比為1比1.75，也就說(shuō)每吸收一名富士康員工，需要相應(yīng)地創(chuàng)造1.75個(gè)服務(wù)崗位，這對(duì)服務(wù)業(yè)更加發(fā)達(dá)的美國(guó)來(lái)說(shuō)，甚至可能帶來(lái)更高比例的服務(wù)業(yè)崗位。更何況，同富士康合作的廠(chǎng)商向來(lái)實(shí)力不俗，其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴同樣可能因?yàn)楦皇靠档囊I(lǐng)作用而進(jìn)行投資。

富士康制造基地對(duì)于美國(guó)就業(yè)來(lái)說(shuō)大有好處，而在另一方面，對(duì)于郭臺(tái)銘這樣的實(shí)業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，富士康遠(yuǎn)赴美國(guó)自然也包含了不少的經(jīng)營(yíng)之道。

首先，富士康向來(lái)以規(guī)模和效率取勝，規(guī)模的極致化無(wú)非是在全球建設(shè)制造基地，以最大限度地利用制造資源。

眾所周知，美國(guó)是一個(gè)移民國(guó)家，其中雖然有高技術(shù)的移民，但也有許多來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的非法移民或難民，這些人的就業(yè)能力相對(duì)比較薄弱，讓他們都在硅谷謀求一份技術(shù)工作是不現(xiàn)實(shí)的，但如果找不到合適的工作又會(huì)引發(fā)治安等一系列問(wèn)題，而制造業(yè)的工作崗位中有很大一部分對(duì)技能的要求較低，這樣就能最大限度地整合這些人力資源。為此郭臺(tái)銘自然也會(huì)極力爭(zhēng)取一切可爭(zhēng)取的資源，包括投資補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，甚至可能要求直接由政府興建制造車(chē)間，以滿(mǎn)足自己的生產(chǎn)需求。

其次，美國(guó)作為高素質(zhì)人才云集之地，在一定程度上可以改變富士康現(xiàn)有的基因。一旦美國(guó)制造基地建設(shè)完成，富士康完全可以從中國(guó)大陸等制造基地選取比較優(yōu)秀的人才輸送到美國(guó)，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而大大加速富士康的國(guó)際化進(jìn)程，更希望能進(jìn)一步融合美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等體系中，以逐步擺脫“低端代工者”的形象。

最后，富士康的最大客戶(hù)蘋(píng)果也在美國(guó)，自?shī)W巴馬時(shí)代開(kāi)始，美國(guó)政府就曾持續(xù)向蘋(píng)果施壓，希望庫(kù)克能將蘋(píng)果產(chǎn)品的制造搬回美國(guó)，但因產(chǎn)能、技術(shù)、成本等問(wèn)題，庫(kù)克一直態(tài)度曖昧。而郭臺(tái)銘此舉有望緩解蘋(píng)果壓力，從而在合作關(guān)系上使兩家企業(yè)更進(jìn)一步。

有分析認(rèn)為，富士康美國(guó)項(xiàng)目中包含手機(jī)的小屏幕生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)穩(wěn)定之后，有可能發(fā)展外殼、關(guān)鍵零部件、組裝的大整合。也就是說(shuō)，未來(lái)美國(guó)消費(fèi)者手中的蘋(píng)果手機(jī)，有可能在美國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，從而最大限度地降低成本。

企業(yè)往往是社會(huì)中最重要的組織，尤其是一些明星巨型企業(yè)，他們的某些先進(jìn)理念甚至?xí)?duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。比如富士康此前曾成功影響了部分東南沿海、中西部城市的發(fā)展。

在當(dāng)今社會(huì)，雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，但先進(jìn)的制造業(yè)在任何時(shí)代都是不可代替的，只有它能源源不斷地向世界輸出日常所需，并由此慢慢重構(gòu)一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。