我國鞋業(yè)品牌真正的緊迫感在哪里？-中國時尚品牌網(wǎng)

　　哈佛商學院的約翰?科特教授是舉世公認的領導力和變革管理權威，他贏得我的尊重是因為其三十多年來對商業(yè)真相的持續(xù)深究和對領導力的不斷探索。科特教授最新的一項研究成果是關于如何在組織中建立緊迫感，我覺得在目前金融危機下重述并建立這種緊迫感非常有價值。

　　那么鞋業(yè)的這種緊迫感表現(xiàn)在哪里？

　　我覺得有這么幾點：一是如何營建一個綠色生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈。

綠色是環(huán)保，從原料到成品，到最后交到消費者手中的產(chǎn)品，我們需要真正的行動。有人問我，你的制造到銷售可以做到，但你能制止上游那些皮革小廠的污染嗎？這就是涉及到生態(tài)，這個圈子誰也不能特立獨行，譬如我們一方面高成本地采購國際皮革巨頭的環(huán)保原料，另一方面也與我們國內(nèi)的合作伙伴一起行動，拒絕那些視環(huán)境、資源為可再生的原料提供者。這其中的緊迫感就是環(huán)保代價，企業(yè)誠恐誠慌地生存于社會之中，要持續(xù)為社會和消費者創(chuàng)造價值，就必須首先有這種緊迫感、責任感。

　　二是金融危機之下的企業(yè)自我加壓。

中國企業(yè)沒有經(jīng)歷過這種百年不遇的全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟蕭條，仍沉浸于過去取得的成功，對新的機遇和威脅視而不見，啃老本或賭不贏就跑。危機之下，引入真正的緊迫感反而能讓企業(yè)更好地存活下來。裁員、減薪、縮編、關停等措施短期來看可能有效，但這個時候不采取徹底的變革，僅僅等待環(huán)境的變化來做出被動的應對，企業(yè)照樣會下滑。以前說鞋業(yè)進入的門檻低，但今天我認為一點也不低，投機取巧，急功近利，品牌游擊戰(zhàn)失效，大量被淘汰出局，社會、環(huán)保為之犧牲的代價就非常大。因為，消費者最終發(fā)現(xiàn)他們需要和依賴的是持續(xù)、健康的產(chǎn)品和品牌價值提供者。

　　緊迫感不是害怕，也不是逃避，更不是虛假的繁榮。這一點在鞋業(yè)來說更為重要。現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)都已進入強者恒強、中者淘汰、小者做專的時代，眾多的代工鞋企倒閉，出口訂單銳減，這只是金融危機下國際市場和企業(yè)自身的短期反應而已，真正的危機還沒有最后來到。譬如亨達早在幾年前著手的企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型升級就是基于行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律中的緊迫感，亦步亦趨，協(xié)調(diào)發(fā)展。而不是快速盲目擴張，營造虛假繁榮自欺欺人。亨達沒有因為上個世紀末渠道上百貨業(yè)態(tài)的關停并轉(zhuǎn)而逃避，而是在危機中擰緊自己的發(fā)條自找出路，采取多觸角觸摸市場，謹慎探討市場營銷之路，盡管沒有轟轟烈烈的事件，過程也顯得平淡而漫長，但是，彼時大量中小鞋企和品牌消失了，亨達因為前所未有的緊迫感、因為積極謹慎的變革而生存下來，靠的不是僥幸，也不是逃避現(xiàn)實問題，而是緊迫感下的主動應變。

　　科特教授在研究企業(yè)的變革案例時發(fā)現(xiàn)，70％的變革以失敗告終，只有10％的變革能夠大獲成功。他在研究這10％的成功案例之后又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革是由若干階段組成的，試圖跳過其中某些階段只會招致失敗，在任何階段犯下嚴重錯誤，都會延緩變革過程，甚至使變革前功盡棄。因此，也許你可以在短時期內(nèi)能成為知名企業(yè)，但并不能保證你走得長遠，企業(yè)跟人的成長是一樣的，甚至落后于人的成長，人的心智模式的形成需要過程，需要文化和制度的傳承，學以致用，不是簡單的模仿，而是傳承中的變革。鞋業(yè)今天的變革首先就必須從強烈的緊迫感開始，不僅僅是創(chuàng)意的變革，商業(yè)模式與經(jīng)營思維的變革，渠道、物流、服務的變革。我覺得，危機下最迫切的變革是以品牌經(jīng)營立企之命，以品牌集成全球資源，才能真正成就中國企業(yè)的下一個三十年。

　　人們同時忙著干十幾件事，卻沒有一件能幫助企業(yè)成功。我一輩子只做一件事，那就是鞋。成功的企業(yè)會不斷長大，長大了企業(yè)內(nèi)部管理就變得復雜，復雜的企業(yè)就會變得眼光向內(nèi)，眼光向內(nèi)的企業(yè)就會對外界的機遇和危險不再那么敏感，緊迫感也隨之下降。20世紀的IBM和通用就曾經(jīng)是這樣。我希望的是，不斷成長的亨達和中國鞋業(yè)眾多同行一道，能夠始終如一地做好鞋子，讓更多的人穿上舒適、健康、環(huán)保的中國品牌鞋，才是我們不可逆轉(zhuǎn)的使命和緊迫感。