打工族是怎么看老板的？因為現(xiàn)在在生活當中并不是所有人都能夠自己當老板，所以為了生計，就需要幫助人們打工，可是很多的打工一族對于老板容易存在錯誤的心理，而這樣錯誤的心理也會影響到他們的工作。
誤區(qū)一：企業(yè)老板應該用人不疑，疑人不用。
但凡講這句話的人，大都是因為企業(yè)老板對自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反問一下自己：企業(yè)老板憑什么信任我?關于這一點，可以從三個角度來分析：
1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立在“人性本惡”的假設基礎之上的，而非建立在“人性本善”的假設基礎之上。因此，從制度建設的角度來說，老板懷疑的是“人”，而非懷疑具體的某一個打工者。
2、打工者本人在老板心目中還未建立起足夠的信任，這可能是打工者在企業(yè)的資歷太淺或在企業(yè)里過于默默無聞所致。
3、打工者由于過往工作上的失誤或者誤會，曾引起過老板“不夠令人放心”的印象，這需要打工者主動用自身的努力加以扭轉(zhuǎn)。
誤區(qū)二：老板做事應該“對事不對人”。
如果是“壞事”，當事人往往會高喊“對事不對人”;如果是“好事”，則當事人往往高喊“以人為本”;如果把“對事不對人”同“以人為本”相比較，就會發(fā)現(xiàn)二者存在矛盾。我們都知道“以人為本”是沒有錯的，既然事情都是“人”做的，怎能要求“對事不對人”呢?從客觀的角度來說，這樣才是正常的：既要對事，也要對人。
誤區(qū)三：老板應該懂管理，善于溝通協(xié)調(diào)。
其實，很多老板并不擅長管理，甚至不大懂管理，但照樣取得成功。因為對一個企業(yè)老板而言，最重要的事情是讓企業(yè)生存下來并取得發(fā)展，因此經(jīng)營是企業(yè)老板的第一要務，管理則是其次。從理論上說，管理是要服從于經(jīng)營需求的。企業(yè)老板既使不懂管理也不要緊，只要他意識到這一點并能找到一個可以協(xié)助他擔當“管理”角色的人就可以了。
如果你在工作當中總是對對老板有這樣的心理，那么是會影響到你工作的發(fā)揮的，而且這樣的人很難得到老板的重用，因此小編提醒大家，想要讓你在職場上有更加優(yōu)秀，而又出色的表現(xiàn)，那么一定要改正這些錯誤的心理，保證心理健康很重要。
（責任編輯：zxwq）
皖公網(wǎng)安備34019202000476號
