假如我們把績(jī)效管理比作一匹烈馬的話,我覺得我們更多的精力應(yīng)該在上馬之前的準(zhǔn)備。那么在績(jī)效管理之前的準(zhǔn)備有哪些呢?
績(jī)效管理之前的準(zhǔn)備1、正直:所謂正直,不是對(duì)是非簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià),是在對(duì)事實(shí)進(jìn)行充分、透徹的認(rèn)識(shí)之后,明辨是非,指明道理。這其中的重點(diǎn)是指出非曲直的勇氣,做出公正的評(píng)價(jià)。假如你的公司對(duì)錯(cuò)誤是掩蓋,對(duì)上級(jí)的缺點(diǎn)是視而不見,對(duì)無用的決策仍然舉起雙手,我覺得,你的公司并不具備此種氛圍;
績(jī)效管理之前的準(zhǔn)備2、坦誠(chéng):面對(duì)面交心則坦,背對(duì)背仍按“坦”來行事則為誠(chéng)。如果公司的一項(xiàng)決議,是經(jīng)過大家共同討論,基于正直,做出決策,并在決策之后,大家積極推行,并不因決策的瑕疵而消極抵抗,我認(rèn)為,這樣的公司才能叫坦誠(chéng)的公司;
績(jī)效管理之前的準(zhǔn)備3、長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持:如果貴公司具有明顯的虎頭蛇尾現(xiàn)象,比如推行一個(gè)制度不到三四個(gè)月,就沒有人再主動(dòng)去關(guān)注,最終不了了之,那么貴公司先不要想著上績(jī)效管理,可以嘗試堅(jiān)持一項(xiàng)制度,比如說什么獎(jiǎng)懲制度之類,等到公司能把制度真正堅(jiān)持下去,再考慮績(jī)效管理;
績(jī)效管理之前的準(zhǔn)備4、不斷修正的能力:不管事先做多少實(shí)務(wù)方面的準(zhǔn)備,在真正做的時(shí)候肯定會(huì)與實(shí)際情況有所不同,會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的。
以上這些都是績(jī)效管理之前的準(zhǔn)備,只有這些都準(zhǔn)備好了,我們才能更好地進(jìn)行績(jī)效管理。
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