實(shí)施績(jī)效管理的氛圍基礎(chǔ)

一般而言回到話題，實(shí)施績(jī)效管理的氛圍基礎(chǔ)，大家談?wù)摰谋容^多，簡(jiǎn)單可以分為以下幾個(gè)方面：

實(shí)施績(jī)效管理的氛圍基礎(chǔ)1、正直：所謂正直，不是對(duì)是非簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)，是在對(duì)事實(shí)進(jìn)行充分、透徹的認(rèn)識(shí)之后，明辨是非，指明道理。這其中的重點(diǎn)是指出非曲直的勇氣，做出公正的評(píng)價(jià)。假如你的公司對(duì)錯(cuò)誤是掩蓋，對(duì)上級(jí)的缺點(diǎn)是視而不見(jiàn)，對(duì)無(wú)用的決策仍然舉起雙手，我覺(jué)得，你的公司并不具備此種氛圍;

實(shí)施績(jī)效管理的氛圍基礎(chǔ)2、坦誠(chéng)：面對(duì)面交心則坦，背對(duì)背仍按“坦”來(lái)行事則為誠(chéng)。如果公司的一項(xiàng)決議，是經(jīng)過(guò)大家共同討論，基于正直，做出決策，并在決策之后，大家積極推行，并不因決策的瑕疵而消極抵抗，我認(rèn)為，這樣的公司才能叫坦誠(chéng)的公司;

實(shí)施績(jī)效管理的氛圍基礎(chǔ)3、長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持：如果貴公司具有明顯的虎頭蛇尾現(xiàn)象，比如推行一個(gè)制度不到三四個(gè)月，就沒(méi)有人再主動(dòng)去關(guān)注，最終不了了之，那么貴公司先不要想著上績(jī)效管理，可以嘗試堅(jiān)持一項(xiàng)制度，比如說(shuō)什么獎(jiǎng)懲制度之類，等到公司能把制度真正堅(jiān)持下去，再考慮績(jī)效管理;

實(shí)施績(jī)效管理的氛圍基礎(chǔ)4、不斷修正的能力：不管事先做多少實(shí)務(wù)方面的準(zhǔn)備，在真正做的時(shí)候肯定會(huì)與實(shí)際情況有所不同，會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。這就需要公司有不斷修正的能力，及時(shí)反饋實(shí)際出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正，及時(shí)改善。

實(shí)施績(jī)效管理的氛圍基礎(chǔ)：各層級(jí)職責(zé)的明晰、績(jī)效管理的制度、科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)、優(yōu)秀的績(jī)效管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，我認(rèn)為，這些是硬性基礎(chǔ)，在較短時(shí)間，采取較合適的方法均可以獲得。這里不詳述，壇子里很多帖都是關(guān)于此方面。

（責(zé)任編輯：zxwq）