企業(yè)是職員的家 如何提高職員的責(zé)任感？

 　　對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展與繁榮離開不了員工的辛勤工作。企業(yè)與員工之間是一種相互促進(jìn)的關(guān)系，員工通過自己在企業(yè)中的感受獲得一種安全感與責(zé)任感，有安全感與責(zé)任感的員工又會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。企業(yè)應(yīng)如何提高員工的責(zé)任感呢？下面小編為大家介紹。

　　1、做好愿景管理

　　被員工特別是高階員工認(rèn)同并接受了的企業(yè)愿景具有持久的激勵(lì)性,能夠成為企業(yè)成長的不竭動(dòng)力。企業(yè)愿景管理要立足長遠(yuǎn),強(qiáng)調(diào)員工參與,反映不同層次員工的訴求,兼顧企業(yè)和員工利益。同時(shí)做好愿景傳播,愿景傳播不能僅限于中高層員工,基層員工的愿景認(rèn)知能夠有效提升其企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力。

　　2、注意薪酬水平

　　員工執(zhí)業(yè)能力的提升和員工薪酬水平具有某種替代關(guān)系。如果企業(yè)在員工發(fā)展上有較多投入,就會(huì)使得部分關(guān)注自身發(fā)展的員工愿意接受相對較低的薪酬來換取企業(yè)的工作機(jī)會(huì)。同時(shí),員工執(zhí)業(yè)能力的提升和員工薪酬水平又是相互促進(jìn)的。

　　3、制度環(huán)境管理

　　企業(yè)制度要讓每位員工都明白自己的權(quán)力和義務(wù),知道自己在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,處理員工日常行為以體系中的制度為準(zhǔn)繩,就事論事,不因?yàn)橐稽c(diǎn)臟而污全身、因一錯(cuò)而否整體。我們贊賞集體獎(jiǎng)勵(lì)而反對連坐!以免讓偶爾違紀(jì)員工受排斥,脫離團(tuán)體,不能安心工作

　　4、情感的培養(yǎng)

　　現(xiàn)在員工是八零年代末、九零年代出的年輕人,是在溫暖的環(huán)境中走過來的,沒有吃苦的思想準(zhǔn)備,一旦離開家鄉(xiāng)到了企業(yè)以后,我們企業(yè)應(yīng)該怎樣做?平時(shí)的關(guān)心(及時(shí)問候),關(guān)鍵時(shí)候的用心(解決其最關(guān)心的問題),必要時(shí)的操心(領(lǐng)導(dǎo)親自過問),都是必須的。只有這樣的企業(yè)員工才會(huì)有歸屬感。

　　首先，企業(yè)要有一個(gè)美好的藍(lán)圖，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種認(rèn)同感，用薪酬鼓勵(lì)員工努力工作。其次，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范員工的權(quán)利與義務(wù)，讓員工自律。最后，企業(yè)也是一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)常常關(guān)心問候職工，讓員工有一種歸屬感，這樣企業(yè)與員工之間的關(guān)系才能和諧。