文/王一
無(wú)論是在浙江還是在他湖南邵陽(yáng)縣的老家，楊海鳴都是個(gè)傳奇人物。他博學(xué)多才，幽默風(fēng)趣，思維敏捷，在飾品設(shè)計(jì)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，是行業(yè)中的領(lǐng)軍人物。十多年的艱苦摸索和奮爭(zhēng)，以一顆永不言敗的恒心，造就了今日的輝煌。
而今，由楊海鳴出任董事長(zhǎng)、總投資金額高達(dá)200億元浙湘興業(yè)園，在偉人故鄉(xiāng)湘潭正如火如荼地建設(shè)中，據(jù)稱(chēng)，這也是迄今為止，異地湘商回報(bào)家鄉(xiāng)最大的手筆。
破殼
鴻蒙初開(kāi)，少不言愁
18歲的楊海鳴實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的第一個(gè)地方是新疆的阿勒泰。1984年，楊海鳴和一個(gè)湖南隆回人踏上了阿勒泰的行程。“我們邵陽(yáng)縣和隆回搭界，老聽(tīng)說(shuō)有人在新疆淘金賺了錢(qián)。我這個(gè)人很好奇，什么都想試一試，就去了。”
阿勒泰，蒙古語(yǔ)的意思是“金山”。阿勒泰地區(qū)盛產(chǎn)黃金，素有“金庫(kù)”之稱(chēng)，不但阿勒泰山72道溝，處處有黃金，且?guī)资畻l大小河流中也蘊(yùn)藏著豐富的金礦。20世紀(jì)80年代，隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)家對(duì)黃金的需求增加。為鼓勵(lì)黃金生產(chǎn)，多次調(diào)高了黃金收購(gòu)價(jià)格，并調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、放低砂金準(zhǔn)采門(mén)檻。一時(shí)間，國(guó)家、集體、個(gè)人，疆內(nèi)、疆外的采金人員蜂擁而至阿勒泰。連續(xù)幾年，進(jìn)山采金者超過(guò)萬(wàn)人。其中又以湖南隆回的淘金人最為著名。隆回縣六都寨鎮(zhèn)在上世紀(jì)80年代，曾被稱(chēng)作“金都”。
楊海鳴當(dāng)時(shí)去的時(shí)候很是熱鬧，山上山下到處是人。“有陜西的、河南的，還有新疆本地的，我們湖南的。” 楊海鳴回憶說(shuō)，“但進(jìn)山采金的人太多，管理混亂，上萬(wàn)人擠在一堆。都是上千里背井離鄉(xiāng)的血性漢子，就像當(dāng)年美國(guó)的西部大開(kāi)發(fā)，無(wú)法無(wú)天。我們?nèi)サ哪莻€(gè)地方，陜西人最多，經(jīng)常和我們發(fā)生沖突。”
楊海鳴到阿勒泰的時(shí)候，正逢老鄉(xiāng)們被陜西人、河南人、新疆人處處排擠打壓。“明明是我們先來(lái)的，他們仗著人多，就給強(qiáng)占了。”楊海鳴說(shuō)。慢慢他意識(shí)到只有大家團(tuán)結(jié)起來(lái)才能挺過(guò)這一關(guān)。
但是要把這么龐大的一支隊(duì)伍組織起來(lái)，要求領(lǐng)導(dǎo)者必然要具備非凡的才能。機(jī)會(huì)就這樣把生命的主導(dǎo)權(quán)交到了楊海鳴的手中。在邵陽(yáng)縣老家和附近隆回的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，楊海鳴以?xún)杉侣劽l(xiāng)里。第一是玩魔術(shù)。當(dāng)年有很多魔術(shù)團(tuán)穿鄉(xiāng)過(guò)鎮(zhèn)，才上初中的楊海鳴好奇極了，經(jīng)常纏著魔術(shù)團(tuán)的演員，請(qǐng)他們教他玩魔術(shù)?？吹竭@個(gè)小男孩一臉稚氣中透出一股難以違拗的神情，演員們終于為他的堅(jiān)持所動(dòng)，教給他許多魔術(shù)技巧，楊海鳴幼小的心里嘗到了堅(jiān)持不懈的甜頭。第二就是因?yàn)殡娪啊渡倭炙隆窡?，跟著民間的武師學(xué)功夫，那時(shí)候他練武已經(jīng)小有名氣。“跟我一起來(lái)的那個(gè)隆回朋友就是找我學(xué)武功認(rèn)得的。”楊海鳴說(shuō)。
憑借著這個(gè)名氣，楊海鳴開(kāi)始和其他溝里的同鄉(xiāng)們溝通，廣交朋友，組織大家一起抱成團(tuán)。團(tuán)結(jié)的力量果然巨大，復(fù)雜的局面逐漸恢復(fù)了平衡。他們同甘共苦，一起在阿勒泰日夜奮斗，努力尋找著自己心中的夢(mèng)想。
3年的淘金生涯，楊海鳴在阿勒泰的原始森林里吃盡了苦頭。他回憶起在返程途中，由于大雪封山，缺衣少糧，手腳凍瘡迸裂，許多同行的人一個(gè)個(gè)倒下，從此沒(méi)有再站起來(lái)，場(chǎng)面何其凄慘!但楊海鳴憑著一副好身體和堅(jiān)強(qiáng)的意志，長(zhǎng)途跋涉走出了無(wú)人區(qū)。
雖然這次闖蕩沒(méi)有收獲，但楊海鳴如是說(shuō)：“我慢慢明白了，智慧比力量更重要，規(guī)范管理的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比一盤(pán)散沙的烏合之眾更強(qiáng)大。”這是阿勒泰數(shù)年血汗和淚水積淀的惟一的財(cái)富。這個(gè)道理盡管非常淺顯，但一個(gè)懵懂的少年一旦打開(kāi)這扇門(mén)，就開(kāi)始長(zhǎng)大了。
奮爭(zhēng)
自強(qiáng)不息，厚德載物
1987年，楊海鳴回到邵陽(yáng)縣老家。當(dāng)年出去時(shí)煢煢孑立，回來(lái)時(shí)形影相吊。
“月明星稀，烏鵲南飛。繞樹(shù)三匝，無(wú)枝可依。”老家沒(méi)有什么變化，父母兄弟們還在那里種田。然而，一成不變的農(nóng)家生活再也拴不住這個(gè)熱血男兒的心，楊海鳴下定決心再一次走出去。
楊海鳴先去學(xué)了理發(fā)，由于勤學(xué)苦練，很快就掌握了精湛的理發(fā)技術(shù)，而且他服務(wù)周到，幽默敏捷，很受大家的喜愛(ài)。不過(guò)他當(dāng)時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到，這種嘗試為他后來(lái)的飾品設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而追新求變的意識(shí)也成了他后來(lái)事業(yè)不斷創(chuàng)新的推動(dòng)器。
“做事就靠認(rèn)真二字。中國(guó)有句古話，叫做‘事快三分假’。再聰明的人，不認(rèn)真，敷衍塞責(zé)也會(huì)一事無(wú)成。要做到認(rèn)真很難，養(yǎng)成習(xí)慣更難。但一旦養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，什么事都會(huì)迎刃而解。因此我后來(lái)考察員工，第一就看他有沒(méi)有認(rèn)真的工作態(tài)度。員工的素質(zhì)培養(yǎng)也多從這方面著手。” 楊海鳴說(shuō)。
1989年，不安于現(xiàn)狀的血液晝夜不停地沖擊著楊海鳴每一根神經(jīng)。事業(yè)未見(jiàn)起色的他決定再次走出湖南，南下廣州。
經(jīng)朋友介紹，他進(jìn)入一家香港老板的織衣廠工作。他發(fā)現(xiàn)由于趕貨，工人們經(jīng)常連夜加班，累得精疲力盡卻沒(méi)有加班費(fèi)。富有同情心和正義感的他徑直進(jìn)了老板辦公室，要求老板為工友們補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)，提高大伙兒工作的積極性。不到三天，他又來(lái)到辦公室，要求老板把工人們的伙食弄好點(diǎn)，否則工人的體力難以為繼。老板看著他目瞪口呆，辦了這么多年的廠，還沒(méi)見(jiàn)一個(gè)新來(lái)的人就有這么大的膽。一個(gè)月后老板給了他一封信，說(shuō)：“你是個(gè)有能力的人，但你來(lái)這里一個(gè)月，我的人工費(fèi)就多了一半。不好意思，您哪兒來(lái)回哪兒去吧。”于是楊海鳴失業(yè)了。
在異地他鄉(xiāng)失業(yè)是一件很痛苦的事，楊海鳴很快就意識(shí)到失去這份工作意味著什么。楊海鳴說(shuō)，“我始終認(rèn)為當(dāng)初做的事情是對(duì)的。無(wú)論工人還是員工，他們都是財(cái)富的直接創(chuàng)造者，我們應(yīng)當(dāng)尊重他們。只有上下齊心，事情才能做好，不能虧待他們。”
后來(lái)，聽(tīng)同鄉(xiāng)說(shuō)有一個(gè)廣東人開(kāi)的飾品廠要招人，他就想去試一試。但是去的人太多，招工的名額又很有限，所以他沒(méi)有和大家一樣一窩蜂地?cái)D上門(mén)去應(yīng)聘，而是另辟蹊徑，采用寫(xiě)信的方法與老板進(jìn)行交流。
“我給他寫(xiě)了封信，說(shuō)了我的基本情況和工作經(jīng)歷。” 楊海鳴說(shuō)，“我說(shuō)非常希望到他廠里上班，而且我現(xiàn)在已經(jīng)山窮水盡，連回家的火車(chē)票都買(mǎi)好了，如果再找不到工作，我明天就要回家了，所以請(qǐng)他明天能給我個(gè)回信。沒(méi)想到當(dāng)天老板就回信了，而且安排我做了倉(cāng)庫(kù)保管員。”在當(dāng)時(shí)，沒(méi)有得到老板的信任就能成為倉(cāng)庫(kù)保管員簡(jiǎn)直是不可能的。楊海鳴憑借自信和真誠(chéng)贏得了人生的轉(zhuǎn)機(jī)。在當(dāng)保管員的日子里，楊海鳴從來(lái)沒(méi)有午休過(guò)，他認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓老板和同事都暗自驚嘆。
舒翼
或躍在淵，自試之也
“鷙鳥(niǎo)將擊，卑飛斂翼;猛獸將搏，弭耳俯伏。”楊海鳴開(kāi)始做一個(gè)敬業(yè)的倉(cāng)庫(kù)保管員，每天進(jìn)貨出貨，查點(diǎn)物品。他漸漸對(duì)生活感到滿足了，工作輕松，收入也不差，這樣的平靜與悠閑似乎也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。然而一個(gè)湖南人的出現(xiàn)改變了他的人生。
“我不記得他叫什么名字了，只知道他是湖南人，是老板花了4000元一個(gè)月請(qǐng)來(lái)的飾品設(shè)計(jì)師。我那時(shí)候一個(gè)月只有400元，4000元簡(jiǎn)直是個(gè)天文數(shù)字。” 楊海鳴說(shuō)。他很想知道，到底設(shè)計(jì)什么，能夠有4000元一個(gè)月。好學(xué)的楊海鳴一有空閑就在設(shè)計(jì)師旁邊看他做設(shè)計(jì)，不恥下問(wèn)。幾個(gè)月下來(lái)，楊海鳴就掌握了設(shè)計(jì)技術(shù)的要領(lǐng)，并結(jié)合自己在設(shè)計(jì)理念上的大膽創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出了許多新樣式。
“不久就來(lái)了個(gè)大客戶(hù)，先要看設(shè)計(jì)樣品。那個(gè)設(shè)計(jì)師做了一批，我不管三七二十一，也自己設(shè)計(jì)了一批，一起交給了客戶(hù)。” 楊海鳴說(shuō)。
出乎所有人意料之外的是，這個(gè)才私下學(xué)了幾個(gè)月飾品設(shè)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)保管員的設(shè)計(jì)居然全被采納了，而那個(gè)正牌的設(shè)計(jì)師卻落選。老板大為震驚。于是那個(gè)設(shè)計(jì)師被辭掉了，楊海鳴成了設(shè)計(jì)師。不過(guò)工資沒(méi)有4000元，只有800元。但楊海鳴已經(jīng)很滿足了。
“在我最困難的時(shí)候，是老板幫了我。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。這是一個(gè)人最基本的原則。” 楊海鳴說(shuō)。不久，楊海鳴就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)名聲鵲起，一張?jiān)O(shè)計(jì)圖——即使一個(gè)簡(jiǎn)單的圖樣——就可以賣(mài)到幾千元，但工資還是每個(gè)月800元。他從來(lái)沒(méi)有向老板提出加薪的要求，也沒(méi)有一句怨言，更沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)，只是默然做著設(shè)計(jì)。這讓很多人想不通，他隆回的一個(gè)朋友說(shuō)：“我們都為他不值。那時(shí)候香港的、臺(tái)灣的、浙江的老板都踏破了門(mén)，邀請(qǐng)他一起去開(kāi)廠，人家出錢(qián)，他只出設(shè)計(jì)，但他就是不去，說(shuō)，我不能負(fù)了朋友。”
然而天行叵測(cè)，1990年，老板因車(chē)禍去世。工廠頓時(shí)陷入混亂，人事、財(cái)務(wù)、合同定單等問(wèn)題一起冒了出來(lái)。由于老板事前并沒(méi)有具體的交代，而且他的家人都對(duì)工廠的具體運(yùn)作不熟，工廠的將來(lái)岌岌可危。所謂“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)忠臣”，“歲寒，而后知松柏之后凋也”。為了報(bào)答其生前對(duì)自己的知遇之恩，楊海鳴挺身而出，一方面撫慰老板的家屬，另一方面擔(dān)起了穩(wěn)定工廠局面的重?fù)?dān)，讓工廠的工作繼續(xù)在穩(wěn)定的軌道上運(yùn)行。直到一年后，工廠基本步入正常，人員調(diào)配整練，各個(gè)部門(mén)的人員都熟悉了相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)，楊海鳴才選擇悄然離去。
離開(kāi)原先的工廠后，楊海鳴與人合伙到浙江義烏開(kāi)廠，對(duì)方出資金，楊海鳴出設(shè)計(jì)，開(kāi)辦了義烏第三家飾品廠。1994年，楊海鳴的收入已達(dá)到了20萬(wàn)元，他終于掘到了人生的第一桶金。
2007年5月10日，作為“2006上海國(guó)際首飾時(shí)尚節(jié)” 重要板塊之一的 “2006珠寶首飾設(shè)計(jì)新銳大賽”在上海南京東路世紀(jì)廣場(chǎng)舉行頒獎(jiǎng)晚會(huì)。楊海鳴是頒獎(jiǎng)嘉賓，為獲得一等獎(jiǎng)的作者老鳳祥首飾研究所有限公司程曉蕓頒獎(jiǎng)。而此時(shí)的義烏飾品行業(yè)，已經(jīng)由3家發(fā)展到了近萬(wàn)家，成為中國(guó)的飾品產(chǎn)銷(xiāo)中心。
不過(guò)在義烏，楊海鳴作為一個(gè)異地經(jīng)商團(tuán)體的組織者和協(xié)調(diào)者比作為設(shè)計(jì)師更有名。“從1992年到2003年的11年中，我交了很多朋友。”在義烏的商業(yè)圈內(nèi)，楊海鳴的豁達(dá)和義道一直為人所稱(chēng)道，甚至有人說(shuō)他有古俠者之風(fēng)。楊海鳴經(jīng)常說(shuō)的一句話就是“成大事的人都是胸懷寬廣的人，都是善良的人”。這種作風(fēng)為他日后的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
試飛
厚積薄發(fā)，鵬翼摩云
“積土成山，風(fēng)雨興焉;積水成淵，蛟龍生焉。”在歷經(jīng)生活的重重磨難之后，楊海鳴深深認(rèn)識(shí)到了圣人所云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，增益其所不能”的意義。正是生活的艱辛和磨練才成就了無(wú)數(shù)的歷史英杰，他深刻領(lǐng)會(huì)到了生命的意義和歷史賦予自身的使命。
2003年，楊海鳴敏銳地覺(jué)察到，義烏的飾品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始趨于飽和。“這時(shí)大概擁有近3000家飾品生產(chǎn)企業(yè)，其中90%以上的企業(yè)完全依賴(lài)市場(chǎng)銷(xiāo)售。與此同時(shí)，還不斷有新的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)加入。”楊海鳴說(shuō)。由此導(dǎo)致商位租金上漲，經(jīng)營(yíng)戶(hù)租不到場(chǎng)地等問(wèn)題日益凸顯。
楊海鳴強(qiáng)烈地感受到了市場(chǎng)脈搏。他和他的朋友們迅速給飾品淘金者搭建了一個(gè)國(guó)際化的珠寶飾品產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。楊海鳴與吳文紅、陳溪連、孟慶榮、吳深飛、蔡豐勇、季敬和、梁暉、黃景飄等50位股東合股，總投資28億元人民幣建立了金福源珠寶廣場(chǎng)。
楊海鳴擔(dān)任負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和招商的副總經(jīng)理。正是由于他在協(xié)調(diào)不同意見(jiàn)中所起到的重要作用，才使得這次市場(chǎng)大開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)能夠席卷云舒，風(fēng)生水起。50個(gè)股東，個(gè)個(gè)都是商界精英，其中不乏同業(yè)圈的佼佼者和精明強(qiáng)干的后起之秀。雖然討論和爭(zhēng)鳴不斷出現(xiàn)，但是大家最后總能達(dá)成一致，在一定程度上這要?dú)w功于楊海鳴的成功斡旋。“水在平靜的時(shí)候你能感到它的靜謐與祥和，但是一旦動(dòng)起來(lái)就有波濤奔涌、撼岳崩山的力量。‘萬(wàn)水歸宗，東流入海’，不能阻塞，只能疏導(dǎo)。只有這樣，才能形成浩淼滄海。”
凌霄
反哺三湘，再聚風(fēng)云
2007年1月10日，在長(zhǎng)沙舉行了湖南異地商會(huì)首屆會(huì)長(zhǎng)年會(huì)，中共湖南省委書(shū)記張春賢和省長(zhǎng)周強(qiáng)在會(huì)上熱情提出“湘商”品牌，期望引萬(wàn)商入湘，共同推進(jìn)湖南經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。作為回應(yīng)，各地湖南商會(huì)紛紛成立，掀起了湘商“抱團(tuán)打天下”的高潮。2007年7月28日，金華市湖南商會(huì)在浙江義烏成立，楊海鳴擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。依靠強(qiáng)大的凝聚力，商會(huì)很快成為金華市最大的異地商會(huì)之一。
“哀哀父母，生我劬勞。”雖然楊海鳴在浙江大展拳腳，卻從未忘記故土，養(yǎng)育自己的三湘大地。楊海鳴說(shuō)，這里是我的根。2007年9月27日，首屆湘商大會(huì)隆重舉行，會(huì)上大家一致認(rèn)為應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同為家鄉(xiāng)的發(fā)展出力。金華市湖南商會(huì)在湖南湘潭投資的“浙湘興業(yè)園”項(xiàng)目成為湖南省首屆湘商大會(huì)的第一個(gè)也是最大的一個(gè)簽約項(xiàng)目，湖南省委副書(shū)記梅克保親自為浙湘興業(yè)園授牌，楊海鳴任浙湘興業(yè)園投資管理有限公司的董事長(zhǎng)。
為何選址湘潭?楊海鳴說(shuō)：“做市場(chǎng)需善于挖掘。湘潭是一個(gè)老工業(yè)城市，有著良好的市場(chǎng)發(fā)展底蘊(yùn)。從全國(guó)來(lái)看，湘潭易俗河經(jīng)開(kāi)區(qū)是承接長(zhǎng)三角和珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的接點(diǎn)，是兩大經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)主體市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)入中原和西南部的跳板，是國(guó)家實(shí)施中部崛起和西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略要地。因此我們用前瞻性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光選擇了在易俗河建設(shè)項(xiàng)目。”
浙湘興業(yè)園項(xiàng)目總投資金額達(dá)200億元，分三期開(kāi)發(fā)，第一期1500畝地的開(kāi)發(fā)建設(shè)正在順利有序地進(jìn)行。去年年底，國(guó)家確定長(zhǎng)株潭為“兩型社會(huì)”改革試驗(yàn)區(qū)后，這個(gè)項(xiàng)目的超前規(guī)劃和環(huán)保理念進(jìn)一步引起省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各界人士高度重視。而浙湘興業(yè)園更是明確了企業(yè)入園標(biāo)準(zhǔn)，必須是科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、能源消耗低、環(huán)境友好型新型企業(yè)。
但節(jié)能和環(huán)保型企業(yè)在湖南目前還屬于低利潤(rùn)的行業(yè)。對(duì)此楊海鳴說(shuō)：“你必須要向前看。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大血液——油和氣資源，湖南均為零。而其主要消費(fèi)能源煤炭情形也不容樂(lè)觀。煤炭人均可采儲(chǔ)量只有全國(guó)平均水平的28.8%，人均保有量不足全國(guó)平均水平的1/6。這迫使湖南不得不提高能源的利用效率，同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建立環(huán)境友好型社會(huì)。長(zhǎng)株潭‘兩型社會(huì)’試驗(yàn)區(qū)的啟動(dòng)，就是在為節(jié)能和環(huán)保型產(chǎn)業(yè)做引導(dǎo)。誰(shuí)先進(jìn)入就能更早地占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。”
在楊海鳴看來(lái)，浙湘興業(yè)園是湖南進(jìn)行“兩型社會(huì)”建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。這個(gè)占地約9000畝的浩大工程項(xiàng)目，就像一根扁擔(dān)挑起了湘潭和株洲兩座城市，加快了長(zhǎng)株潭城市一體化建設(shè)的進(jìn)程，“我們需要一個(gè)展示‘兩型社會(huì)’的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。建造這樣一個(gè)平臺(tái)，首先要把中國(guó)民間最強(qiáng)大的浙江資本和中國(guó)最新的改革試驗(yàn)區(qū)連接起來(lái)，然后面向全國(guó)輻射。”
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