【世界經理人編者按】 新高路華投資者已經承諾，未來五年內創(chuàng)造的可分配利潤全部用于還債，東菱重振仍面臨五大難題
●夏澤民告訴記者，陸強華在6.4億假賬之后，也隱匿了大量銷售收入，因此，估計實際虧損沒有6.4億元那么多，實虧應為4億元左右
●新高路華投資者已經承諾，未來五年內創(chuàng)造的可分配利潤全部用于還債
●東菱重振仍面臨五大難題
本報4月14日《高路華驚爆6.4億假賬》的獨家報道，引起強烈反響。昨日下午，記者再赴江門，就新高路華再度崛起已經具備的條件、面臨的問題進行了深度采訪。
本報訊 昨日下午，東菱集團總經理夏澤民告訴記者，陸強華在6．4億假賬之后，也隱匿了大量銷售收入，因此，估計實際虧損沒有6．4億元那么多，實虧應為4億元左右。所以新高路華的崛起已具備5個有利因素：
第一，江門市及江門市江海區(qū)政府、幾家銀行、幾個主要債權人、投資者基本上達成共識：只有重振新高路華，各方的利益才能真正得到保護，因此，主要債權人基本同意放寬高路華的還債條件，給予高路華穩(wěn)定的經營環(huán)境。
第二，夏澤民認為，按照目前高路華的處境，沒有哪一家銀行敢獨自承擔貸款這個風險。但是，3～5家銀行組成銀團，集體給新高路華輸血則可行，高路華只要拿出具體、有說服力的贏利模式，以及建立在真實經營背景下的資金使用。
第三，新高路華投資者已經承諾，保證新高路華在未來恢復經營的五年內不收取任何利潤，企業(yè)未來五年內創(chuàng)造的可分配利潤全部用于還債，保證不從企業(yè)拿走一分錢利潤，東菱投資者已經給予債權人與銀行以充分的信心。
第四，從宏觀環(huán)境來說，2002年全國彩電內外銷共計5200萬臺，外銷1800萬臺，內銷3400萬臺，中國成為世界最大彩電生產與消費大國，而且未來五年仍將是中國彩電的又一次發(fā)展機遇。
從微觀環(huán)境來說，高路華制造基地的產權無論如何變化，只能是一個生產彩電、空調與洗衣機的制造基地，不可能轉移到別處，而且高路華80％以上的經銷商都支持高路華的重新崛起。
從技術上來說，高路華并不落后，進軍背投、液晶、等離子沒問題，因為中國彩電業(yè)都不具備真正意義上的核心技術，只是在模仿性創(chuàng)新與適應性創(chuàng)新上突破。高路華畢竟是一個知名品牌，在消費者中有廣泛的知名度，新高路華要重新崛起仍然是大有希望的。
第五，今后實行的短距離、小批量、高頻次的采購模式，既可以解決流動資金不足，也可以降低成本，以后基本上采取“現款現貨”的方式采購，不要求供應商給予信貸或鋪貨，以重建供貨商的信心。銷售更加扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，直接針對不同業(yè)態(tài)的終端零售商，降低銷售成本，避免陸強華銷售模式超出同行平均成本30％以上的弊病。
東菱中興 五大難題
10年來，東菱一直是在起伏中前進，引入陸強華是其第一次跌倒后又爬了起來，但黃陸之爭又使其再次倒了下去，現在就面臨著第二次飛躍的挑戰(zhàn)，也是其能否再度崛起的難題：
1．粵誠會計師事務所遲遲不出臺審計報告，債權人協議就很難具體達成，畢竟關于債權的償還期限及具體方式，這些細節(jié)性的東西必須待一個完整的財務審計報告出臺，各方才能平心靜氣地坐下來達成一個完整的協議；
2．據進一步調查，在江門市工商行政管理局發(fā)現，江門市東菱電器有限公司的法人代表是梁國樞，注冊資本是500萬元?？梢?，業(yè)界紛傳的黃仕靈，實際上不是東菱的法人代表，也不是投資者，但因為他是高路華品牌的塑造者和精神領袖，加上陸強華也是他引入的，“黃陸之爭”可能不是發(fā)生在東菱集團，而是因為東菱租用高路華資產和品牌的連帶關系所引起的，因而前期各界對黃仕靈的看法可能會對東菱及高路華品牌造成一些負面的影響，為以后重組帶來一些障礙。
3．上海永新彩管廠、北京松下彩色顯像管有限公司等五家公司，都是新高路華的大債權人，他們在東菱的重組計劃中的態(tài)度具有舉足輕重的示范性，他們的支持力度十分令人關注，但目前還不敢太樂觀。
4．東菱當務之急是要立即恢復生產，由于一年來的停產，“高路華”這個品牌的含金量也在急劇降低，許多優(yōu)秀人才也跳槽而去，成為東菱的對手。所以東菱以后主要面臨著資本與人才的兩個“輸血”難題；
5．前五位債權人——上海永新彩管、中國東杰機芯、上海東杰機芯、北京松下彩管、廣東福地彩管等五家供應商的總共3．5億元債權，采取“虛擬股權”的方式進入東菱董事會，享有決策權、發(fā)言權與監(jiān)督權，但是，這種“虛擬債轉股”的方式由于是一個從未有過的創(chuàng)新，所以其實際執(zhí)行的效果如何還是頗令人擔心；
最引人關注的是，新組織的董事會包括五大債權人、原有投資者三名（也可能讓出一名給經營者）、及獨立董事一名，總共9名董事，夏澤民稱：“不排除請陸強華重新回來收拾舊河山的可能性，因為陸強華現在自己創(chuàng)業(yè)也玩不下去了?！庇尚碌亩聲_定經營人選，這個董事會的效力如何，也令人關注。
記者觀察：負債越多 機會越大
新高路華如何重新崛起？以記者的觀察來看，高路華面臨的困難依然很大，主要是流動資金如何激活龐大的固定資產，以及如何在沉重的債務下喚起上下游合作者的熱情，最重要的當然是如何重塑新形象，但是，由于這個巨大的負債成了一種“要挾”的砝碼，所以為了收回各自的利益，在中國彩電迎來“第二春”的黃金時代，各方坐在一起是必然的，也是最理智的。
負債也是一種投資，許多“債轉股”的游戲就是這樣在“半推半就”中成就蜜月，所以新高路華大約5個億的“虧損”，說白了也會讓債權人在“半推半就”就成為“股東”。
還有一點，上游企業(yè)負責給高路華供貨的人如果收不回這筆投資，其結局就是“下崗”，所以為了保住飯碗，也只能是將錯就錯地“以毒攻毒”，來一個“置之死地而后生”地“驚險一跳”。反正各彩管廠的庫存積壓很大，只有繼續(xù)給新高路華供貨才能達到“起死回生”的目的。反之，如果停止給新高路華供貨，明擺著就收不回負債，對于合作雙方的負責人而言是有百弊而無一利的。
這里要說的是江門市政府的態(tài)度，江門市好不容易有了這樣一個知名企業(yè)，1萬多員工的下崗所引發(fā)的社會危機是很大的，而且江門市的私人存款與華僑存款的額度很大，有大量的現金要尋找投資之地，如果能勸說銀行與債權人坐下來“共商大計”，那等于是給江門人辦了一件功德無量的事，所以江門市政府全力扶持就是意料中的事。
綜上所述，新高路華的巨大負債并不一定就是“壞事”，反而將利益受損的債權人、政府、銀行、投資者、廣大員工團結在一起。
皖公網安備34019202000476號
