“當(dāng)兵的人”如何艱苦創(chuàng)業(yè)？

　　“‘當(dāng)兵的人’品牌迅速崛起，主要依靠艱苦創(chuàng)業(yè)的精神”。在談起“當(dāng)兵的人”酒的漸入佳境時(shí)，南京當(dāng)兵的人酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任志揚(yáng)深有感觸地說：“沒有部隊(duì)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),就沒有‘當(dāng)兵的人’酒的今天。”“昨天所有的榮譽(yù)，已成為遙遠(yuǎn)的回憶?！边@個(gè)公司員工以復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人為主體，這些從軍事、政工、后勤、裝備等系統(tǒng)下來的人，對(duì)商界、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知之甚少。此番大膽地闖進(jìn)酒的領(lǐng)域，能行嗎？面對(duì)這樣的顧慮，董事們分組分片，走南闖北，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；他們登門拜訪向?qū)＜艺?qǐng)教，登錄網(wǎng)絡(luò)社區(qū)征詢網(wǎng)友意見……在不懈地努力下，一切漸漸由陌生變?yōu)槭煜ぁ?/p>

　　剛開始公司在運(yùn)作過程中困難重重，個(gè)別戰(zhàn)友思想上有畏難情緒。任志揚(yáng)董事長(zhǎng)翻開毛澤東的《延安思想永放光芒》論著，組織大家學(xué)習(xí)。他說：“大家要牢牢樹立艱苦創(chuàng)業(yè)思想，發(fā)揚(yáng)‘特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗’的革命精神?！睉?zhàn)友們討論后，統(tǒng)一了思想，鼓足了勇氣，堅(jiān)定了信心。

　　“兵不在多而在精”，雖然公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工各有分工，但在具體工作中，大家都是身兼數(shù)職的，最大限度地減少工作人員。許多人既是推銷員，又是駕駛員，甚至還是搬運(yùn)工。公司副董事長(zhǎng)王岫巖年過六旬，原是部隊(duì)師級(jí)干部。他到某大酒店送貨上門時(shí)，根據(jù)酒店倉(cāng)儲(chǔ)人員的需要，將酒搬上五樓，后發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)已滿，又將酒搬至四樓，幾經(jīng)反復(fù)，不厭其煩。

　　為了節(jié)約開支費(fèi)用，公司規(guī)定：每次打字用完的紙，留做每個(gè)員工的便條，翻過來再用反面。一位廣州軍區(qū)轉(zhuǎn)業(yè)的經(jīng)銷商看到總經(jīng)理助理張成揚(yáng)把a(bǔ)4紙裁成4份，取其中一份為員工寫下交辦的幾件事宜，這位戰(zhàn)友十分感動(dòng)：“這樣節(jié)約，還有什么困難克服不了的。”這批師團(tuán)職干部親自參加卸貨。第一批酒從生產(chǎn)基地運(yùn)到南京時(shí)，已是深夜10點(diǎn)多鐘，大家早就在倉(cāng)庫(kù)等候了。經(jīng)過與10位民工六個(gè)多小時(shí)的共同奮戰(zhàn)，終于將數(shù)萬箱白酒安全、及時(shí)地放入倉(cāng)庫(kù)。這時(shí)已是早晨6：30，大家累得筋疲力盡，但省了幾百元裝卸費(fèi)。原南京軍區(qū)某司令部正團(tuán)職工程師張延良，是南京當(dāng)兵的人酒業(yè)有限公司南京分公司總經(jīng)理。他到上海警備區(qū)聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，為了當(dāng)天返回，晚上不在上海住宿，不怕辛苦，早晨5點(diǎn)就趕到南京火車站乘車。

　　遇事快速反應(yīng)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，當(dāng)兵的人酒業(yè)每一位員工莫不如此。4月29日臨下班前，連云港經(jīng)銷商急等在“五一”節(jié)開業(yè)，已經(jīng)工作了一天的分管行政的副總經(jīng)理湯長(zhǎng)明連夜組織司機(jī)梁廣安、任才等員工發(fā)貨，一直忙到半夜還沒有吃晚飯。這位選擇自主擇業(yè)的原解放軍理工大學(xué)副師職教授說：“只要客戶需要，隨時(shí)可以保障供應(yīng)。”

　　正是這樣，這群當(dāng)過兵的人，發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，使“當(dāng)兵的人”在茫茫商海中，樹起一塊獨(dú)特的金字招牌。