麥當(dāng)勞改名金拱門 網(wǎng)友：太接地氣了

 大眾所熟悉的快餐品牌之一麥當(dāng)勞中國有限公司更名了，這個中文名字實(shí)在是太接地氣了，大家紛紛在社交網(wǎng)站討論這件事。10月25日晚，麥當(dāng)勞（中國）有限公司被發(fā)現(xiàn)更名為“金拱門（中國）有限公司”。上述消息也在社交平臺上引發(fā)網(wǎng)友熱議，有網(wǎng)友便感嘆，“這名字太接地氣了。”

根據(jù)工商信息，今年8月24日，麥當(dāng)勞（中國）有限公司的投資者名稱從“麥當(dāng)勞中國管理有限公司”變更為“金拱門中國管理有限公司”。10月12日，公司名稱也已變更為“金拱門（中國）有限公司”。

麥當(dāng)勞官方微博也做出了來說明了：

其實(shí)，查詢“天眼查”發(fā)現(xiàn)，早在10月12日，麥當(dāng)勞就進(jìn)行了更名行動。而且金拱門這個名稱早在1993年就進(jìn)行了注冊。其主營則是麥當(dāng)勞產(chǎn)品，技術(shù)進(jìn)出口等相關(guān)業(yè)務(wù)，也就是說，麥當(dāng)勞賣給顧客的漢堡材料很多是金拱門提供的。

而今天才發(fā)現(xiàn)這個小秘密的網(wǎng)友們，

可以說是一臉懵X了：

為什么會是“金拱門”

這么多“洋氣”的名字不選，為什么偏偏是“金拱門”呢？

我們不難注意到，麥當(dāng)勞每個餐館前都有一個明黃色拱形結(jié)構(gòu)的大M標(biāo)志，正是這個標(biāo)志被稱做金色的拱門(GoldenArch)。有麥當(dāng)勞人士表示，“我們還是維持日常的業(yè)務(wù)不會有任何影響，更新金拱門確實(shí)是（因?yàn)椋┪覀兊?lsquo;M’logo像拱門。”

麥當(dāng)勞的金色拱門Logo如此深入人心，以至于圍繞著這個Logo，誕生過一個“金色拱門理論”。托馬斯·弗里德曼(ThomasFriedman)曾提出“預(yù)防沖突的金色拱門理論”(GoldenArchesTheoryofConflictPrevention)，認(rèn)為任何兩個開設(shè)了麥當(dāng)勞門店的國家都不會彼此開戰(zhàn)，因?yàn)槿蚧蟾鲊?jīng)濟(jì)文化互相依賴。這個理論給結(jié)束冷戰(zhàn)的世界描繪了一種建立在“經(jīng)濟(jì)人”基礎(chǔ)上的前景——人類將用巨無霸和炸薯?xiàng)l取代對戰(zhàn)爭的欲望。

正如“金拱門”更名引起的輿論發(fā)酵，這一“金色拱門”理論也面臨廣泛質(zhì)疑，如今看來有些詼諧，亦不乏言論稱“金色拱門理論走向終結(jié)”。

為什么要改名呢？

在此次更名之前，麥當(dāng)勞（中國）的業(yè)務(wù)已經(jīng)被中信集團(tuán)收購，據(jù)Techweb報(bào)道，今年1月9日，中信集團(tuán)旗下的中信股份、中信資本控股（下稱中信資本）、凱雷投資集團(tuán)（下稱凱雷）和麥當(dāng)勞聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作并成立新公司，后者將成為麥當(dāng)勞未來20年在中國內(nèi)地和香港的主特許經(jīng)營商。

8月8日，麥當(dāng)勞中國新公司正式成立，同時宣布中信資本、凱雷投資戰(zhàn)略入股麥當(dāng)勞中國已經(jīng)獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，已經(jīng)與7月31號完成交割。

新公司以20.8億美元總對價(jià)收購麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)，成為麥當(dāng)勞在本土之外最大的特許經(jīng)營商，運(yùn)營和管理中國內(nèi)地約2,500家麥當(dāng)勞餐廳，以及香港約240家麥當(dāng)勞餐廳。

在新公司里，中信股份和中信資本持有52%的控股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞分別持有28%和20%的股權(quán)。

這意味著中國內(nèi)地和香港地區(qū)的麥當(dāng)勞已部分成為“國企”。

隨后，據(jù)澎湃新聞報(bào)道，新麥當(dāng)勞中國宣布了中國內(nèi)地“愿景2022”加速發(fā)展計(jì)劃，提出了未來五年銷售額年均增長率保持在兩位數(shù)的目標(biāo)。

預(yù)計(jì)到2022年底，中國內(nèi)地麥當(dāng)勞餐廳將從2,500家增加至4,500家，開設(shè)新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。

屆時，約45%的麥當(dāng)勞餐廳將位于三四線城市，超過75%的餐廳將提供外送服務(wù)，為中國消費(fèi)者帶來充分便利。“愿景2022”還提到“未來2.0”餐廳覆蓋率提升到逾90%，為更多顧客提供數(shù)字化及人性化的用餐體驗(yàn)。

除了改名，還有哪些變化

除了改名，更重要的是，麥當(dāng)勞在中國的業(yè)務(wù)模式也在悄然發(fā)生變化。

“特權(quán)經(jīng)營”模式是麥當(dāng)勞多年以來在全球高速擴(kuò)張的關(guān)鍵，其在全球超過8成的門店都屬于特許經(jīng)營。但中國的情況比較特殊，很長時間以來，中國內(nèi)地的門店都以直營為主。

而新公司（也就是如今的金拱門）成立后，它成為了麥當(dāng)勞在美國以外最大規(guī)模的特許經(jīng)營商，運(yùn)營和管理中國內(nèi)地約2500家麥當(dāng)勞餐廳，以及香港約240家麥當(dāng)勞餐廳。

其中，麥當(dāng)勞全球?qū)钟行潞腺Y公司20%的股份。而新麥當(dāng)勞中國并不打算再開放其它特許經(jīng)營。

此前，新麥當(dāng)勞中國公布了中國內(nèi)地“愿景2022”加速發(fā)展計(jì)劃，提出了未來五年需要保持年均兩位數(shù)的增長目標(biāo)，這其中很大一部分將來自新門店業(yè)績。因此，門店擴(kuò)張成了重中之中。

按照計(jì)劃，五年內(nèi)，內(nèi)地的麥當(dāng)勞餐廳將從2500家增至4500家，開店的速度也將從每年250家提升至每年500家。

只是證照層面改了

當(dāng)然，值得注意的是，麥當(dāng)勞中國總部的企業(yè)名稱變更為“金拱門（中國）有限公司”，但品牌名依舊是麥當(dāng)勞。所以說改名只是證照層面，你在大街上看到的依然會是“麥當(dāng)勞”啦！所以，這對我們的日常影響幾乎為零！