職場里的“水”究竟有多深

做實事的領(lǐng)導，特別是職業(yè)經(jīng)理人，看新員工的眼光和一般人是不同的。在他們隨和、帶笑的眼神后面經(jīng)常藏著一串對普通員工的“成見”，那可是一串嚴格冷峻的成見，統(tǒng)稱為職業(yè)素質(zhì)六元素：

親和力、表達力怎么樣?

主動出擊的能力怎么樣?

學習力怎么樣?

忠誠度怎么樣?

抗挫折的能力怎么樣?

業(yè)務(wù)素質(zhì)的突出點在哪里?

——職業(yè)素質(zhì)六元素在人事總監(jiān)的心里編織成了一張網(wǎng)，篩啊篩，不夠格的掉下去，表現(xiàn)突出的留下來成為儲備人才。

職場里有密碼么?

工作后，稍一深入職場我們就常要面對職場困惑和迷惘，而又沒有什么好辦法應(yīng)對。困惑歸類起來大致是這些：

1，領(lǐng)導只給任務(wù)和壓力，從來不給工作方法;我們有進步時領(lǐng)導看不見，有點毛病領(lǐng)導的眼睛比誰都尖，脾氣說來就來，神經(jīng)比誰都敏感;最可恨的是，我們做的成績常被領(lǐng)導拿去成了領(lǐng)導的功勞。鬧得我們心里很不舒服，經(jīng)常想給他一拳可是權(quán)衡利弊后又不敢……

2，工作沒少干，可是前途和錢途老是打不開。有任務(wù)時就想到我們，可是有好事時常常和我們沒關(guān)。心里老想著提一提升職業(yè)和提薪的事，可是老是找不到合適的機會，開不了口，——老板咋這樣?又想驢拉磨，又不給驢吃飽?

工作后，職場困惑形成的“冷”就和股市里的莊家似的，四處游蕩，誰也沒招它惹它，它自己就會漂過來;接著，職場的冷又如同愛情中出現(xiàn)的不和諧，離不開它又要被它磨損心情，冷卻著人生的活力。如果繼續(xù)比喻，還能找出一大堆。

進入職場后，超過5%的年青人很快就要掉進這類困惑里：

很希望好好干、早點干出成績，可是時常不知道往哪用力，也沒人教;

收入不咋高，又沒一技之長，這么下去怎么辦?

和領(lǐng)導合作不愉快，又要在其手下工作，真悶呢;

所有的努力說歸零就歸零，鬧得今天很難受，明天好迷惘;

最不愿意老去應(yīng)聘，可總是不得不到應(yīng)聘場所找未來。次數(shù)多了，心里好累;

更讓人郁悶的是，我們剛從一個困惑爬出來又會掉進另一個困惑里，與此同時，企業(yè)里關(guān)心業(yè)績的人很多，關(guān)心我們內(nèi)心困惑的人卻很少、很少，——企業(yè)里經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導這么多，“為什么愿意教我的人那么少?難道拉兄弟一把就那么難?”領(lǐng)導說：“家家有本難念的經(jīng)啊……”

于此，兩句心聲在大家心中孕育而生：“哪一種冷有我看不到前途的心情更冷?哪一種遠比我找不到方向的心路更遠……”

雖然人人都有自己的職場困惑，可是在職場經(jīng)歷多了就會發(fā)現(xiàn)工作的人常分兩類：

一類人用脾氣、用內(nèi)心的抱怨面對來自工作的不公平、困惑和迷惘;

第二類人用經(jīng)驗、用思路、用辦法去把絆腳石轉(zhuǎn)變墊腳石。

開始這兩類人的差別只是表現(xiàn)在工作態(tài)度上，似乎差別不大;可是幾年以后，這小小的差別竟然讓這兩類人在職場的升職和升薪上拉開了距離，再過幾年，距離就相當明顯了。

因為職場上這兩類人最突出，于是一句職場密碼就應(yīng)運而生：

學到別人的經(jīng)驗等于自己少碰壁幾次，少努力幾年。

職場困惑可以形成各個工作崗位，形成于各個工作細節(jié)中，于是人們心中自然而然想呼喚：那些能幫助我升職升薪的職場密碼在哪里能得到?那些藏在職場困惑里的密碼怎么發(fā)掘出來?

職場里的“水”很深么?如果一個人沒有什么經(jīng)濟壓力，也沒升職的愿望，只是為興趣而工作，這里不行就換那里，那對這個人來說，職場的“水”很淺;可是當一個人必須面對升職和升薪才能讓日子過得順心些時，職場里的“水”就可能越趟越深，需要的工作思路和有效的辦法就多起來。用思路找出路，用辦法削減迷惘，就成了不能缺少的工作環(huán)節(jié)。

說深一點，“工作”就是不停地出迷宮進迷宮，每隔一段時間就必須找一次出路……

工作中為什么老有迷宮?這和職場布滿“大忌”有很大的關(guān)聯(lián)，而諸多的職場“大忌”不是一目了然的，不經(jīng)過頭碰南墻的教訓，不經(jīng)過明眼人的指點就不易發(fā)現(xiàn)。

造成職場“水很深”的是那些“職場里的大忌”，多數(shù)人們都可能時常觸及一些“職場里的大忌”而自己又沒發(fā)覺。歸類起來大致是這些：

一，公司的待遇提升得很慢，老板又沒能力抓主業(yè)，這時我們還沒有危機感，就一定犯了職場的大忌;

二，老板的態(tài)度一直很好，但是我們又一直沒被提職和升薪，這時如果不去找原因卻老想提“升薪”的事，就一定犯了職場的大忌;

三，老板一直很嚴厲，但是又持續(xù)交代我們做一些有份量的工作，這時如果我們讓抱怨增多而不是讓成長提速，就一定犯了職場的大忌;

四，想換心情就換老板，沒有一技專長和經(jīng)濟實力卻先辭職后找工作，這一定犯了職場大忌;

五，公司的業(yè)績在提升，我們卻得不到老板的特別關(guān)注，這時如果我們時常抱怨公司的體制而沒有反思自己，就一定犯了職場的大忌;

六，換工作時廣撒簡歷，簡歷最顯眼的位置又沒有附上對新工作的新見解;面試失敗后老想著“難啊難”而不去打開職場事野;這二者都犯了職場大忌;

職場大忌是升職的大敵，如果我們不想自己的“升職路線”向前延伸時如走迷宮，那么關(guān)注職場“大忌”、了解如何規(guī)劃職場“升職路線圖”就成了工作的一個重要內(nèi)容。

因為職場存在這個規(guī)律，于是一份“職場地圖”在手就顯得很有必要。

職場法則(1)

看自己的老板是不是真牛，

就要看企業(yè)的贏利模式是不是真的夠簡單，夠清晰和夠深入;

看頂頭上司是不是會提攜自己，

就要看他多少次有耐心愿意聽自己說完話;

看同事關(guān)鍵時刻會不會支持自己，

就要看自己曾經(jīng)為同事做過多少回助手

看有多少人會在背后打自己的小報告，

首先要看自己平時發(fā)過多少牢騷;

看企業(yè)的成長空間有多大，

必須看大老板提拔的干部有幾位喜歡說空話;

看自己在企業(yè)的成長空間有多大，

那得看能和各級領(lǐng)導交流的通道有幾條……

職場法則(2)

對想換工作的人來說，就不能只是完成手頭工作，拿到每月的工資了事，必須盡可能盡心去積累下一個工作的“介紹信”。

遺憾的是，于是對無數(shù)人來說，很容易出現(xiàn)一個職場生涯的漏洞：

上一個工作經(jīng)常是經(jīng)歷而不不是經(jīng)驗，于是下一個工作也只能提供給您一個低水平重復。

職場法則(3)

做業(yè)務(wù)的人有一個不能缺少的心境：

出門前多準備幾種預案，象拍電影一樣把一會可能出現(xiàn)的故事情節(jié)預想一下，其中最不能少的內(nèi)容就是對方怎么看我的態(tài)度?我的業(yè)務(wù)方式?我輸出的內(nèi)容?”

職場法則(4)

很多員工已經(jīng)有了9%的優(yōu)秀，就差剩下的1%就可以成為很有用的人才?？上Ш芏嗳酥雷约荷倭诉@1%，于是就長期讓另外9%裝進了蓋了蓋子的瓶子里出不來……

職場法則(5)

應(yīng)聘中最不能少的環(huán)節(jié)就是：

要讓招聘方感覺到我們是個“足夠自信而足夠踏實”的人。——因為在領(lǐng)導眼里：自信充足才能快速進入工作角色，足夠踏實才能把工作做長久。

職場法則(6)——

工作中，越大的領(lǐng)導越希望看到部下能展示出清晰的職業(yè)能量點。所以他們常把視線停留三類人身上，這三類人即：

在工作細節(jié)上能表現(xiàn)出突出的職業(yè)品質(zhì)的人;

培訓和管理的帶動能力突出的人和出業(yè)績的能力很突出的人。

職場法則(7)

和大領(lǐng)導很難溝通，因為人心隔肚皮;和大領(lǐng)導很好溝通，因為只要弄明白了商人經(jīng)里的‘三個什么’，——對方最想要什么、對方面對的最大的危機是什么和競爭者們會做什么?“與領(lǐng)導溝通的思路不多，那肯定是在這‘三個什么’上沒拿出足夠的精力去想清楚而其它的事情又想得太多……

職場法則(8)

對待工作得象女人包裝身材學習，需要突出的地方一定不能含糊

職場法則(9)

做業(yè)務(wù)沒有別的招可使的時候，就拿出高度的自信，讓高度的自信去創(chuàng)造奇跡!!

職場法則(1)

與客戶溝通業(yè)務(wù)和與領(lǐng)導交流工作時一樣，會說話不會成功，說對話才會靠近成功。

（責任編輯：zxwq）